Competencias IPMA

1. ¿Os parece que se ha recogido todo?

En las conclusiones se han recogido diferentes errores en el caso que lo llevaron a no ser un proyecto exitoso. Adicional, consideramos importante incluir los siguientes puntos:

1. Falta de identificación y gestión de los riesgos al inicio del proyecto. 
2. Falta de planificación frente a la contratación de expertos.
3. No se realizó la adecuada validación técnica de la tecnología del cliente.
4. Asignación de otras responsabilidades al jefe del proyecto que no son propias de su rol dentro de este (Funciones de Product Owner).
5. No inclusión del jefe del proyecto desde su fase inicial (licitación).
6. Faltó énfasis en la identificación de los interesados y su rol.

2. ¿Sois capaces de elegir tres causas principales del fracaso del proyecto?

1. Inadecuada asignación del equipo del trabajo del proyecto que generó cambios constantes en el equipo. Estos cambios impidieron la continuidad de las actividades e implicó una reconfiguración del equipo y sus responsabilidades, por consiguiente, es una causa para no cumplir con los plazos establecidos.

2. Falta de liderazgo y comunicación del jefe del proyecto con sus superiores, su equipo de trabajo y el cliente.

3. Inadecuado establecimiento de Project risk management.

1. ¿Qué lecciones aprendidas obtienes del caso analizado?

1. Un cronograma exhaustivo y sus seguimientos, aunque son fundamentales, por sí solos no garantizan el éxito en un proyecto.
2. El director no es quien da reporte solo de costos, sino influencia del qué realizar, cómo enfocar las actividades y establecer autoridad frente al control y toma de decisiones del proyecto.
3. Se debe incluir al jefe del proyecto desde el inicio, desde la licitación de este.
4. Es importante conocer las necesidades de todos los stakeholders para satisfacer todos los requerimientos.
5. Con base en el punto anterior, asignar al equipo de trabajo con las competencias idóneas.
6. Planear el riesgo para no comprometer al equipo.
7. Cumplir con los objetivos del proyecto teniendo en cuenta que estos no deben estar en función del profit.
8. Contar con un plan de contingencia del proyecto, atado al plan de gestión de riesgos.

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