Comportamiento organizacional Y tú, ¿Eres Jefe o Líder?

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

        Jhon Alexander Díaz Ortiz

        Abril 2017

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Contaduría III

Procesos Administrativos

Tabla de Contenidos

Introducción……………………………………………………………………………….3

Comportamiento Organizacional1- Ilustración………………………………..………….4

“Y tú, ¿Eres Jefe o Líder?- Ensayo……………………………………………………….5

Conclusión.…………………….………………………………………………………….7

Bibliografía…………………….………………………………………………………….8

Preguntas……………………….………………………………………………………….9

Introducción

En las relaciones interpersonales pueden ocurrir un sinfín de cambios y variables las cuales afectan nuestra vida tanto personal como laborar, por ende es importante desarrollar un equilibrio entre las mismas por las cuales generemos empatía con nuestro trabajo y compañeros del mismo. A este comportamiento en el trabajo se denomina Comportamiento Organizacional

Comportamiento Organizacional 1

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 “Y tú, ¿Eres Jefe, o Líder?”

El Comportamiento Organizacional o CO es el campo de estudio que investiga la conducta de los individuos, grupos y estructuras dentro de las organizaciones.

Actualmente las grandes y medianas empresas adelantan programas de reestructuraciones interno, en los cuales pretenden cambiar la mentalidad de los Líderes de Equipo, anteriormente llamados Jefes. Esta definición se cambia a Líder por el simple hecho que los colaboradores sienten más empatía con la figura de Líder que con la de Jefe; Al Jefe se le teme, mientras que al Líder se le respeta y admira.

Hagamos este ejercicio y pensemos, ¿En algún momento de nuestras vidas laborales hemos tenido alguna idea para aportar, pero no lo hicimos por el temor de que nos generó esa figura dictadora de ÉL JEFE?

Hay empresas que adelantan programas de reestructuración en los cuales esta figura de Jefe desaparece y se reemplaza por la de Líder, el trabajador deja de ser un simple empleado y pasa a ser un Colaborador dándole a conocer que es parte fundamental para el desarrollo de las actividades de la organización, siendo esto el eje principal para el desarrollo del trabajo en Equipo, el cual es  el foco principal de esta dinámica.

Los incentivos forman una parte importante en la reestructuración, pues un colaborador motivado rinde el doble en sus funciones, porque aunque el dinero pasa a ser un actor secundario en esta dinámica, para nadie es un secreto que los incentivos monetarios genera un espíritu de entusiasmo y sana competencia los colaboradores.

El área de Talento Humano  es indispensable para estas  organizaciones, pues son ellos quienes se encargan de estudiar el nivel emocional y laboral de los colaboradores, también son los encargados en el proceso de reclutamiento y selección de los mismos.

No obstante, en Colombia aún existen Jefes y empresas que sólo se preocupan por el dinero, dejando aparte a las personas, quienes son el capital más importante; Empresas donde las jornadas laborales son tan extensas y las órdenes impuestas por los Jefes son tantas a la vez y en ocasiones tan desfasadas que el trabajo pasa de ser una vocación a ser una obligación para el trabajador, sintiéndose éste tan agobiado y estresado que es llevado a la única salida posible que ve para este hecho tan particular, renunciar a su trabajo y formar parte del grupo de desempleados que conforma nuestro país, siendo este una cifra que va cada día en aumento.

“Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser mejores, entonces Eres un Líder”

Jack Welch

Conclusión

El Comportamiento Organizacional ayuda a que los empresarios observen el comportamiento de los individuos en la empresa y facilita la comprensión de la complejidad de las relaciones interpersonales en las que interactúan los individuos dentro de un contexto socio-laboral.

Bibliografía

• Idalberto Chivaneto. (2009) Comportamiento Organizacional (segunda edición)

Respuestas a las preguntas 1 - 20

1. Las organizaciones son industria, por ende son parte fundamental para el desarrollo de la sociedad.

1. Las organizaciones son fuentes potenciales de empleo y principales promotoras de la expansión socio-cultural en la cual estamos inmersos como sociedad multirracial.

1. Las organizaciones están conformadas por personas de todo tipo de géneros, estas aportan talento humano el cual es aprovechado y dirigido al máximo por la misma.

1. Acciones y comportamientos de las personas que trabajan en una organización.

1. La unión laborar y trabajo en equipo por personal capacitado y valorado por las organizaciones.

• Disciplina Científica aplicada: Busca que las personas se sientan satisfechas con la labor que realizan y que las organizaciones alcancen un óptimo desempeño.

• Enfoque en las contingencias: Identificar situaciones en las cuales pueda adquirir una experiencia.

• Métodos Científicos: Formula hipótesis sobre el comportamiento organizacional

• Administra personas: Ayuda a las personas a entenderse cada vez mejor dentro de la organización.

• Conocimiento Humano = Riqueza: Entiende que el personal capacitado y motivado es una fuente en potencia la cual puede ser aprovechada al máximo.

• Independiente

• Dependiente

• Intermedia

• Resultante o Final

• Equipos y facultamiento en toma de decisiones

• Dinámica grupal e intergrupal

• Diferencias individuales

• Percepción y atribución.

• Motivación

• Satisfacción en el trabajo

• Desempeño

• Compromiso

• Fidelidad

• Satisfacción en el trabajo

• Ciudadanía Organizacional

1.  Es el alcance de sus objetivos internos como por ejemplo la transformación de materias primas y la comercialización de las mismas con un bajo costo de producción y un alto índice de ganancias.

1.  Deseo del trabajador de no asistir a cumplir con sus obligaciones laborales

1.  Es la entrada y salida de colaboradores a la nómina de la compañía, no es buena una alta rotación de los mismos, puesto que el nivel de adaptabilidad no alcanzaría niveles óptimos, pero tampoco es bueno una compañía que su rotación es baja o nula.

1. Es el sentimiento de felicidad mientras se realizan acciones correspondientes al ámbito laboral, un empleado que siente satisfacción realizando sus tareas asignadas es un empleado que posee un equilibrio emocional.

1.  Son los derechos y deberes que poseemos dentro del contexto socio-político en el cual vivimos.

• Un mundo cambiante

• El entorno de los negocios

• La fuente de trabajo

• Las expectativas de los clientes y los consumidores

• Gerentes y Directores cambian su forma de dirigir organizaciones

• Conocimiento humano = Riqueza

• La celeridad de los cambios es cada vez mayor

• Las organizaciones pueden transformarse sin limitaciones

• La única constante es el cambio cada vez más rápido, profundo y discontinuo.

• Diversidad

• Nuevas Habilidades y competencias

• Diferentes valores en cuyas habilidades y competencias se desarrollen continuamente.

• Reducir su tamaño

• Eliminar niveles jerárquicos

• Subcontratar actividades no esenciales

• Formar alianzas con otras organizaciones

1.  Entramos en la era del conocimiento en el cual los activos intangibles y los bienes inmateriales son la principal herramienta para las organizaciones.

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