Comunicación organizacional. Caso: Empresa fabricante de partes automotrices

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Nombre de la materia

Desarrollo organizacional

Nombre de la Licenciatura

Pedagogía

Nombre del alumno

Blanca Estela Valencia Coronel

Matrícula

000046171

Nombre de la Tarea

Caso: Empresa fabricante de partes

automotrices.

Unidad #2

Administración del proceso de desarrollo

 organizacional

Nombre del Tutor

Magali Guadalupe González

Fecha

30 noviembre 2018

CASO: EMPRESA FABRICANTE DE PARTES AUTOMOTICES PARTICIPACIÓN EN EL FORO SEMANA 3

Introducción

Elijo la participación de la compañera  Rosalinda Gracia Fernández        

¿Cómo influyo el consultor en el proceso de desarrollo organizacional?

Con competencias necesarias para cada una de las fases del ciclo completo de un esfuerzo de cambio y desarrollo organizacional como también las competencias generales, representa en alguna medida una intrusión en el otro que puede llegar a atentar con el ejercicio de un actuar libremente por parte de un tercero. El consultor durante todas las fases del ciclo de cambio debe adoptar posiciones en relación con distintas opciones.

Desarrollo

Mi aportación

¿Cómo influyo el consultor en el proceso de desarrollo organizacional?

Un  asesor externo (consultor) influye en el proceso de desarrollo organizacional ayudando al administrador, a  poder  percibir, entender y tomar medidas con respecto a ciertos hechos de un proceso. Así como emplear herramientas metodológicas adecuadas para estos y proponer una solución óptima a los equipos mediante un análisis de las causas y buscar generar alternativas de resolución de problemas durante la fase de cambio, esta debe ser  realizada siempre desde una postura objetiva y así poder crear un clima de apertura, ambiente, respeto entre las personas y los equipos para efectuar las tareas durante el proceso. Y a su vez considera el ayudar a los diferentes miembros con oportunidades, para que desarrollen su potencial y así  aumentar la eficacia de la organización y las metas.

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