Conceptos De Empresa

1. ¿Por qué el flujo de caja es la herramienta básica de la gestión financiera del empresario?

Porque todo buen proceso de financiación comienza por una excelente proyección de las necesidades reales de la organización.

2. ¿Cuáles de las fuentes de financiación indicadas en la sección del mismo nombre, considera usted que son las mas viables para su entorno?

• Prestamos de cooperativas, fondos, grupos asociativos

• Arrendamiento de bienes y equipos

• Pago anticipado de pedidos

• Crédito de instituciones financieras

• Venta de bienes personales

3. Establezca diferencias importantes entre los “amigos” y los “ángeles” en términos de su participación en la financiación de la empresa.

Según la etapa de desarrollo, los “amigos” actúan como fuente principal en el desarrollo y como fuente secundaria en el arranque, y dejan de tener mas participación en el proceso de desarrollo de la nueva empresa. Mientras que los “ángeles” actúan como fuente principal en el desarrollo y arranque, y como fuente secundaria durante el crecimiento inicial y alto crecimiento durante el proceso de desarrollo de la nueva empresa.

4. En la sección “Cómo iniciar su empresa sin mucho dinero”, se plantean algunos aspectos básicos para lograrlo. Identifique, para cada uno de ellos, su nivel de importancia, dándole “5” a los más importantes y “1” a los menos importantes.

a. Definir objetivos realistas 5

b. Elaborar un buen presupuesto 5

c. Optimizar el uso de los recursos 5

d. Hacer solo lo necesario 5

e. Aplicar todos los días el concepto de flujo de caja 5

f. Cumplir el momento de arranque 5

g. Buscar anticipos de los clientes 5

h. Buscar financiamiento de los proveedores 5

i. Buscar períodos de gracia en la financiación 5

j. Compartir oficinas y planta de producción 1

k. Recurrir a “inversión sudada” 5

l. Usar equipos de otras empresas a horas en que ellos no los usan 5

m. Comprar maquinaria usada 5

n. Contratar producción 1

o. Recurrir al leasing 5

5. Establezca en un cuadro las ventajas y las desventajas de hacer la empresa solo, de tener socios y de conseguir prestamos.

VENTAJAS

Socios Capital propio o Prestamos

Mayor cantidad de capital propio en la empresa Evita la dilución del control de la empresa

Reduce la necesidad de financiación externa Evita la entrada de socios

Incremento de capital humano en la empresa Permite iniciar proyectos en mejores condiciones financieras

Reducción de gastos financieros y los riesgos que traen las obligaciones financieras Genera tradición crediticia

Permite conseguir recursos para financiar algunas inversiones y gastos que no son cubiertos por las líneas de financiación tradicional La realización de la inversión se difiere en el tiempo

Es un buen mecanismo de protección inflacionaria

Genera efecto de “apalancamiento” positivo cuando las condiciones de la empresa son tales que su rentabilidad sobre el capital esta por encima de su costo

DESVENTAJAS

Socios Capital propio o Prestamos

Mayor cantidad de conflictos en la orientación de la organización Incrementa los gastos financieros

Mayor posibilidad de conflictos de interés por la mezcla entre los objetivos personales y los de la organización Dependiendo de las condiciones tributarias, puede que parte de los gastos financieros no sean deducibles de impuestos

dilución del control total de la organización Incrementa la presión sobre la situación de caja

Menor participación del volumen de utilidades para el fundador Reduce las utilidades

Aumenta la exposición al riesgo del proyecto

6. ¿Qué elementos de los planteados en la sección “El tramite ante las entidades financieras”, considera usted que son fundamentales? (clasificación 5); ¿Cuáles no son tan importantes? (clasificación del 1 al 4).

Elementos que a mi criterio son fundamentales:

a. Permita que su grupo directivo participe en las reuniones que tenga con los directivos de la entidad financiera, pues así su empresa dará una mejor imagen y la entidad financiera puede evaluar la capacidad del grupo.

b. Planee la reunión de forma tal que disponga del tiempo suficiente para hacer una presentación completa de su empresa, de su potencialidad y de sus necesidades.

c. En su presentación destaque los siguientes aspectos:

I. Historia empresarial y profesional propia, de sus socios y de sus empleados directivos.

II. Presente su empresa y sus ventajas competitivas.

III. Explique su estrategia de mercado y sus metas de ventas.

IV. Describa la organización administrativa de su empresa.

V. Indique su tecnología, su equipamiento y su programación de producción.

VI. Especifique sus sistemas de información, finanzas y administración.

VII. Presente sus proyecciones financieras.

VIII. Indique sus necesidades de recursos, en especial sus necesidades de capital.

IX. Analice los riesgos de su organización.

X. Presente

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