Conceptos Generales - Estrategia y Planeación

Conceptos Generales - Estrategia y Planeación

Laura Katherine Arroyave Martínez Emilse Alexandra Hernández Reyes Jhonier Fabricio León Fernández Leidy Yurany Obando López

Estrategia y Planeación Edye Bonilla

Institución Universitaria Antonio José Camacho.

Administración en Salud – Grupo 4496 Seguridad Social Y Salud

Agosto 2019

Conceptos Generales

¿Qué es una estrategia?, para iniciar esta discusión es necesario entender como una empresa puede lograr el éxito, o así mismo llegar a fracasar, cuando se tiene la vista en el horizonte, se divisa un norte, un objetivo a alcanzar, una meta que cumplir, se debe demostrar un resultado, que se quiere ser, y establecer, para ello según Emigdio Rafael Contreras Sierra una buena estrategia necesita una planeación y esta a su vez debe estar acompañada de un personal que tenga claro lo anteriormente mencionado, que pueda tomar decisiones y brinden actividades que puedan lograr estas metas u objetivos a corto, mediano y largo plazo, adaptándose a los cambios,. La palabra estrategia tiene su origen en las palabras griegas “stratos”, que se refiere a ejército, y “agein”, que significa guía. Así mismo, la palabra “strategos” que hacía alusión a “estratega”, también proviene del latín y del antiguo dialecto griego dórico (Camacho, 2019).

Cuando se utiliza la Estrategia Como Fundamento de la Planeación Estratégica, en la actualidad los diferentes sectores (comercio, religión, política, cultura), la palabra estrategia se convierte en una acepción, llamada de diferentes formas, pero proyectadas a un mismo fin, Según (Davies, 2000) la estrategia se caracteriza por poder tomar varios caminos, tener múltiples opciones y a su vez tener múltiples resultados, sin embargo se puede convertir en una torre de babel, cada quien quiere defender su ideal y al querer hacer valer estas se produce una mala comunicación y un desorden estratégico; alejándolos de los objetivos propuestos. Por otra parte, algunos actores indican que la estrategia sufre una crisis, como lo afirma (Dandira, 2012), ya que al existir tantas suposiciones en aplicar una estrategia se extienden los resultados a largos plazos y se cometen muchos errores. Otra Observación también realizada por (Dandira, 2012) es que se comenten errores al designar un estratega por sus cargos superiores, ya que establecer una estrategia solo depende de una buena idea y un objetivo claro y no de un cargo.

La estrategia invita a todas la empresas, pequeñas, medianas y grandes a buscar como impactar en un mercado y adquirir más clientes y mantener a los que ya tenía; posicionándose. Sun Tzu general de origen chino explica en su libro el arte de la guerra, que la estrategia es un grupo de

Engaños con un beneficio en común, por ello invita demostrar iniciativa, demostrar siempre que se es capaz, así mismo se puede crear confusiones ante el enemigo, y saber cómo atacar.  Por otra parte, cuando la estrategia es relacionada con las actividades de la organización según (Chandler, 2003), indica que las organizaciones buscan resultados a largos plazos, basándose en que una empresa no se hace de la noche a la mañana, y depende de su recurso humano capacitado para lograr el objetivo. Por otra parte (Hatten, 1972) afirma que la estrategia es un conjunto de fines y objetivos básicos de una organización, utilizando los recursos más importantes de su entorno para cumplir con su meta, dicha afirmación hace que se conjuguen diferentes métodos para tener una visión de cómo se espera que se vea una organización a futuro, siendo una característica a nivel organizacional importante y destacada para pensar siempre en lo que vendrá.

Pero si se mira la estrategia basada en la sostenibilidad y el direccionamiento, una empresa que tenga claro sus objetivos específicos y globales puede alcanzar su misión, dándole fuerza a lo que desea recibir por parte de la organización, según (Smith, 1977) la estrategia se basa en tener éxito en los negocios, alcanzando un nivel empresarial, estar a la vanguardia del cambio del mercado y saber cómo afrontar estos; también sostiene que los recursos son muy importantes para poder sobresalir en un entorno y alcanzar los objetivos. Por otra parte (Argyris, 1985) afirma que una estrategia debe ser formulada e implementada identificando su entorno, tener clara sus oportunidades y evaluar sus fortalezas, siendo esta los primeros conceptos de DOFA, también reconoce que una mano de obra bien remunerada, motivara a su grupo de trabajo a alcanzar los objetivos. El concepto de estrategia comienza con una visión e invita a una empresa a tener sus objetivos claros, para saber que quiere hacer y a su vez que no quiere hacer (Lukac, 2012).

Según (MINTZBERG, 1999) el concepto de estrategia se define en cinco palabras, plan, pauta de acción, patrón, posición y perspectiva. Donde con el plan se establece un curso, guiándose como querer hacerlo, la pauta de acción está enfocada a como se va lograr enfrentar a los contendientes, el patrón se describe como el curso de acciones a seguir en una organización para lograr los objetivos propuestos y la perspectiva relaciona el entorno con la organización. Sin

embargo (Davies, 2000) define la estrategia como una PRS Troika, donde está compuesta de política, recursos y estrategia, donde la política exprésalo que se quiere lograr los recursos reflejan los componentes de la unidad y la estrategia muestra el resultado corporativo.

Se puede concluir que el concepto de estrategia, depende de cómo los administradores sepan afrontar las circunstancias, minimizando el riesgo, utilizando caminos viables para poder cumplir los objetivos, donde el personal este engranado y tenga claro donde se quiere ir, donde se quiere llegar y con qué recursos cuenta para lograrlo.  La estrategia es comodidad, la ejecución es el arte (Drucker, 1909 - 2005).

Continuando con aclarar conceptos, llega el Paradigma aunque muchos autores piensan que es un modelo a seguir o superar sin embargo, existen diferentes afirmaciones y conceptos, donde un paradigma puede tener diferentes teorías y dimensiones aplicadas a una investigación y por su puesto a una estrategia para poder desarrollar esta. Desde años atrás en Grecia se entiende por paradigma un ejemplo, modelo o patrón, el filósofo Platón relaciona su significado en un mundo intangible y un mundo de ideas, dando tres posibles soluciones, la cuales se basan en la participación, la presencia y la imitación. Por otra parte existen diferentes tentativas de buscar un significado a este término Paradigma, de acuerdo con Schmidt, intenta aplicar un triángulo de referencia indicando que sus tres puntas (contexto, prácticas y ámbito investigativo) crean un paradigma, sin embargo también indica que la mejor forma de aplicar un paradigma es PRR (Palabra – Referente – Representación) (Becerra, 1998) aborda el estudio de procesos cognitivos de orden superior, tales como el entendimiento y la comprensión, a través de los vínculos que pueden establecerse entre las palabras y las ideas, ubicando éstas últimas en lugares y contextos históricos determinados, con lo cual incorporan perspectivas tanto psicológicas como sociológicas en la interpretación del significado de los términos que se utilizan para designar prácticas sociales, como es el caso del quehacer investigativo que llevan a cabo los científicos.

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