Conceptos Relacionados con el Proceso de Análisis y Descripción de Puestos

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

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ESCUELA DE PSICOLOGÍA

Psicología Industrial.

TEMA: # 1

Conceptos Relacionados con el Proceso de Análisis y Descripción de Puestos.

PRESENTADO POR:

Ana Belkys Ramírez Suero.

MATRÍCULA:  

13-3405

ASIGNATURA:

Análisis y Descripción de Puestos.

FACILITADORA:

María Johanna Estévez.

Santo Domingo

República Dominicana

Enero, 2019.

INTRODUCCIÓN.

La intención de llevar a cabo una selección de personal que reduzca al mínimo posible el riesgo de que una persona ocupe un puesto de trabajo en el que no pueda lograr los resultados requeridos por el puesto es lo que ha llevado a las personas por siglos a evaluar los habilidades o características de una persona para que ocupe un puesto de trabajo.

Desde los años 1115 a. c. ya se daban las primeras referencias respecto al Análisis y Descripción de Puestos, pues en la antigua china el emperador exigía que todos los candidatos a ocupar puestos en el ejército o en la administración debían mostrar sus habilidades para cabalgar, el tiro al arco, la música, escribir, etc. Estas exigencias al parecer se basaban en verdaderos análisis racionales de las actividades que estaba previsto llevar a cabo.

A continuación hablaremos de manera más detallas de los conceptos relacionados al “Análisis y Descripción de Puestos”. Para conocer un poco más de forma teórica lo que significa cada concepto y los que más se relacionan a este subsistema de Recursos Humanos.

TEMA 1- CONCEPTOS RELACIONADOS CON EL PROCESO DE ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.

Responder las siguientes interrogantes:

1. Elabore una definición de Análisis de puestos de trabajo.

Es un proceso en el cual se determina la información relevante para un trabajo específico, es decir, el reconocimiento de las habilidades y conocimientos requeridos para el trabajo mediante la observación y el estudio.

1. Elabore una definición de Descripción de puestos de trabajo.

Es una enumeración escrita y detallada de forma sistemática de las responsabilidades y funciones de un puesto de trabajo.

1. Haga una lista de los conceptos y términos más usuales e importantes en el análisis y descripción de puestos de trabajo.

• Accesorios.
• Acción.
• Actividad.
• Actividad óptima.
• Análisis del ciclo de trabajo.
• Análisis funcional de puestos
• Análisis de puestos.
• Análisis de tareas.
• Análisis del trabajo.
• Analista.
• Cantidad de trabajo.
• Cantidad de trabajo concedida.
• Cantidad de trabajo deficitaria.
• Cantidad de trabajo pagada.
• Cantidad de trabajo real.
• Centro de trabajo.
• Ciclo de trabajo.
• Competencia.
• Cronometro.
• Diseñar.
• División.
• Elemento.
• Elemento manual.
• Elemento máquina.
• Elemento TECNOMANUAL.
• Empleado.
• Empleo.
• Empleado asalariado.
• Empleo independiente.
• Equipo-equipamiento.
• Ergometría.
• Escala de funciones del trabajador.
• Escala de valoración.
• Especificación del trabajo.
• Especificación mínima esencial.
• Estructura organizativa.
• Estudio de movimiento.
• Función.
• Estudio de tiempos.
• Grupo ocupacional.
• Material.
• Movimiento básico.
• Media del trabajo.
• Nivel de actividad.
• Objetivo(S).
• Ocupación.
• Oficio.
• Operación.
• Operación elemental.
• Operación principal.
• Organigrama.
• Papel.
• Posición.
• Profesión.
• Productividad.
• Protocolo o ficha de análisis.
• Puesto de trabajo.
• Puesto de trabajo de referencia.
• Punto clave.
• Responsabilidad.
• Salario.
• Saturación.
• Serie de puestos.
• Suplemento(S).
• Tablas de tiempos normalizados.
• Tabla de suplementos.
• Tarea.
• Tarea normal.
• Tarea periódica.
• Tarea ocasional.
• Tarea principal.
• Tarea secundaria.
• Tiempo normal.
• Tiempo tipo elemental.
• Tiempo tipo general.
• Tiempo tipo óptimo.
• Trabajador.
• Trabajo.
• Trabajo libre.
• Trabajo limitado.
• Unidad de cantidad de trabajo.
• Unidad organizativa.

1. Explique la importancia del análisis y descripción de puestos.

El análisis y descripción de puesto le permite a la organización tener control de sus puestos de trabajo y de las tareas que debe realizar la persona que ocupe el puesto, además de las habilidades y requerimientos necesarios para desenvolverse en el puesto. Pero no solo eso sino que también permite crear puestos nuevos o eliminar puestos que en la investigación se pudiera determinar que no es necesario en ese momento, como también rediseñar un puesto ya existente. A mi entender el análisis y descripción de puesto permite a la organización llevar un control y organización de todos los puestos de trabajo.

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