Conceptos de administracion estrategica capitulos 1-5

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA COMERCIAL

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y TACTICO

RESUMEN DE CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

DOCENTE: Dr. Mario Siles Neyra

ALUMNO:

Gonzalo Yépez Quiroga

AREQUIPA – PERÚ

2020

ÍNDICE

CAPITULO 1: NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA        4

¿QUE ES ADMINISTRACION ESTRATEGICA?        4

TERMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA        5

MODELO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA        5

BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA        6

ERRORES EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA        7

DIRECTRICES PARA UNA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EFICAZ        7

COMPARACIÓN ENTRE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Y LA ESTRATEGIA MILITAR        8

APRECIACION        8

CAPITULO 2: LA VISION Y MISION DE LA EMPRESA        8

¿EN QUÉ QUEREMOS CONVERTIRNOS?        8

¿CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO?        9

IMPORTANCIA (BENEFICIOS) DE LAS DECLARACIONES DE VISIÓN Y MISIÓN        9

CARACTERÍSTICAS DE LA DECLARACIÓN DE MISIÓN        10

REDACCIÓN Y EVALUACIÓN DE LA DECLARACIÓN DE MISIÓN        11

APRECIACION        11

CAPITULO 3: EVALUACION EXTERNA        11

NATURALEZA DE LAS AUDITORÍAS EXTERNAS        11

LA PERSPECTIVA DE LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL (OI)        12

FUERZAS ECONÓMICAS        12

FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRÁFICAS Y AMBIENTALES        12

FUERZAS POLÍTICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES        13

FUERZAS TECNOLÓGICAS        13

FUERZAS COMPETITIVAS        13

ANÁLISIS COMPETITIVO: MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER        14

FUENTES DE INFORMACIÓN EXTERNA        16

HERRAMIENTAS Y TECNICAS DE PRONOSTICO        16

ANALISIS INDUSTRIAL: LA MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (EFE)        16

MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC)        17

APRECIACION        18

CAPÍTULO 4: EVALUACION INTERNA        18

NATURALEZA DE UNA AUDITORIA INTERNA        18

VISIÓN BASADA EN LOS RECURSOS (VBR)        19

INTEGRACIÓN DE ESTRATEGIA Y CULTURA        19

GERENCIA        19

MARKETING        20

FINANZAS Y CONTABILIDAD        21

PRODUCCION Y OPERACIONES        23

INVESTIGACION Y DESARROLLO        24

SISTEMAS DE ADMINISTRACION DE INFORMACION        24

ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR (ACV)        25

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (EFI)        26

APRECIACION        27

CAPITULO 5: ESTRATEGIAS EN ACCION        27

OBJETIVOS A LARGO PLAZO        27

EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL        28

TIPOS DE ESTRATEGIAS        28

ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN        29

ESTRATEGIAS INTENSIVAS        30

ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION        31

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS        33

LAS CINCO ESTRATEGIAS GENERICAS DE MICHAEL PORTER        34

MEDIOS PARA LOGRAR ESTRATEGIAS        36

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS        39

APRECIACION        39

CONCLUSION FINAL        39

DIRECCION ESTRATEGICA

CAPITULO 1: NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

¿QUE ES ADMINISTRACION ESTRATEGICA?

Al encontrarse dos presidentes de empresas rivales en un bosque y perseguidos por un gran oso, uno de estos presidentes tiro su mochila y empezó a correr alcanzando a decir que no sería más rápido que el oso, pero si más rápido que el otro director.  Esta historia muestra la esencia de la administración estratégica, el conseguir y conservar una ventaja competitiva.

Definición de administración estratégica

Este término fue forjado en 1950, la administración estratégica es el arte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interdisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Ella se enfoca en integrar las áreas de la organización para lograr su éxito. Su propósito es obtener y conservar ventajas competitivas para su uso en el largo plazo.

Etapas de la administración estratégica

Posee tres etapas:

• Formulación; implica desarrollar una visión y misión, un análisis FODA, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir aquellas particulares a seguir. Dada a la escasez de recursos estos deben asignarse correctamente ya que estas dan origen a las ventajas competitivas, a largo plazo y a la vez consecuencias en una organización.
• Implementación; requiere que se establezcan objetivos anuales, creen políticas, motiven a los empleados y asignen los recursos necesarios para la ejecución de las estrategias formuladas. Esta requiere de sacrificio, compromiso y disciplina de todos los empleados y directivos dentro de la organización.
• Evaluación; consta de tres actividades fundamentales: revisar los factores externos e internos en función de los cuales se crean las estrategias actuales, medir el desempeño y aplicar acciones correctivas. Esta debe ser constante debido a que el éxito de hoy, no garantiza el éxito de mañana.

Integración de intuición y análisis

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