Conceptualización del Comportamiento Organizacional

Cuadro de análisis Actividad 1, U1 “Conceptualizando al comportamiento organizacional”

1. Menciona brevemente las 6 características del concepto de Cultura Organizacional P. 15  

 1.-Regularidad de los comportamientos observados: Como se relacionan los miembros de la organización.

2.-Normas: Comportamientos y lineamientos que los miembros de la organización tienen que seguir.

3.-Valores Dominantes: Principios que definen a la organización.

4.-Filosofia: Las creencias sobre el trato que deben recibir los empleados o los clientes.

5.-Reglas: Guías para el comportamiento dentro de la organización.

6.-Clima Organizacional: Ambiente que se genera en la organización.

1. Enuncia las 5 funciones de la Cultura Organizacional P. 16

 1.-Define fronteras y crea las diferencias de una empresa en relación con las demás.

2.- Transmite un sentido de identidad a los miembros de la organización.

3.- Facilita la generación de compromiso con algo más grande que el mero interés individual.

4.- Mejora la estabilidad del sistema social al ayudar a mantener unida a la organización y al proveer estándares apropiados de lo que deben decir y hacer los empleados.

5.- Sirve como mecanismo que da sentido y control, para guiar y conformar las actitudes y el comportamiento de los empleados.

1. ¿Cuáles son los 4 tipos de Cultura Organizacional? Señala cuáles son individuales y cuáles grupales P. 16-18

Sistema 1. Autoritario

Sistema 2. Autoritario Benevolente

Sistema 3. Consultivo

Sistema 4. Participativo

Sistema 1 y 2 individual, Sistema 3 y 4 grupal.

1. Explica brevemente la relación entre variables causales, implicadas y resultantes P. 18 y 19

 Las variables causales provocan estímulos que actúan en las personas (variables implicadas) y provocan respuesta que son las variables de resultados.

1. Con base en los puntos anteriores, formula tu propia definición de Cultura Organizacional

 Es el ambiente que se genera dentro de una organización que hace que los miembros de la organización se comporten y actúen de cierta manera dependiendo de las normas, las políticas, la filosofía, los valores y el estilo de administración que produce estímulos, provocando una respuesta con diferentes resultados por parte de sus  miembros, generando una cultura organizacional.

1. Señala los dos enfoques del concepto de Responsabilidad Social P. 23

1.-Posición contraria a la responsabilidad social de las organizaciones.

2.-Posición a favor de la responsabilidad social de las organizaciones.

1. Expón de manera breve los 3 grados de implicación de responsabilidad social en la organización P. 24

1.- El enfoque de la obligación social y legal: El objetivo de las organizaciones son las ganancias para los accionistas, se limitan a la participación con la sociedad, se limita solo a lo que la ley señala.

2.-El enfoque de la responsabilidad social: Además de sus ganancias incluyen beneficio social, utilizan sus recursos para proyectos de bienestar social, imagen políticamente correcta, proponen soluciones a problemas existentes.

3.-Enfoque de la sensibilidad social: Prevén los problemas de la comunidad y actúan para evitarlos, participan en la sociedad y alientan a hacer lo mismo, crean campañas de concientización social.

1. Basándote en los puntos anteriores, crea tu propia definición de Responsabilidad social

 La responsabilidad social es la responsable que tienen las organizaciones para mantener equilibrio con la sociedad, sin afectar el entorno en el que viven de una manera negativa. Procurando siempre tomar decisiones pensando siempre en el bien estar de todos.

1. Finalmente, analiza lo anteriormente expuesto y complétalo con el posible intercambio grupal de ideas de la “wiki” y construye tu propia definición de “Comportamiento Organizacional”

Comportamiento Organizacional estudia la conducta de los colaboradores en una empresa, ya sea grupal o individual, con la finalidad de saber por qué reaccionan de cierta manera a diferentes circunstancias dentro de la empresa, ante conflictos que se les pudiera presentar, ante la implementación de nueva tecnología, en el desarrollo de sus funciones o en su crecimiento profesional, todo con la finalidad de lograr la eficiencia en la organización, cumpliendo con las metas y los objetivos deseados, al menor costo.