Conceptualización Planeación Estratégica

Conceptualización Planeación Estratégica

        Yuly Tatiana Alfonso Alfonso

        Enero 2018.

Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Bogotá.

Procesos Administrativos - NRC 4446

Introducción

        La planeación estratégica es la utilización correcta de los activos intangibles de una empresa, ya sea el conocimiento, los valores, la confianza, el respeto, etc., para llevar a cabo el cumplimiento de los objetivos propuestos por las empresas.

Contenido

Introducción        2

Conceptualización Planeación Estratégica        4

Referencias        8

Conceptualización Planeación Estratégica

La planeación estratégica permite el buen desempeño y la correcta competitividad de una empresa, ya que esta es la correcta utilización de por así decirlo los activos intangibles de una empresa.

La planeación es tomar las decisiones correctas en el presente para obtener buenos resultados en el futuro, para muchos críticos en un ambiente tan dinámico y complejo como el actual, es imposible prever los eventos del futuro.

La planeación estratégica busca establecer propósitos a corto mediano y largo plazo para llevar a cabo el objetivo principal de una empresa, su rentabilidad y su posicionamiento en el mercado, llevando así una correcta competencia demostrando las ventajas de sus productos obteniendo así la preferencia de los clientes a la hora de comparar un producto contra el de la competencia.

Según el libro Proceso Administrativo para las organizaciones del siglo XXI la planeación estratégica se basa en la misión, la visión y el establecimiento de los objetivos a corto, mediano y largo tiempo de una compañía. Según la opinión del video planeación estratégica es el correcto uso de las cualidades que tiene la empresa, cualidades como su buen nombre, la confianza que inspire a sus clientes, el respeto, el cumplimiento y demás valores que hacen parte de la compañía los cuales atraen a los clientes ya que le dan seguridad al publico a la hora de elegirlos.

El cumplimiento de la planeación estratégica consiste en que a la hora de llevar a cabo la explicación de los objetivos a los empleados se les explique de una forma clara y concisa, que ellos entiendan la idea que se les está trasmitiendo ya que ellos son la cara directa al cliente, pero no solo se debe pensar en los empleados, en la área de producción, también se debe tener en cuenta el área ejecutiva ya que ellos también tienen mucho que ver si ellos le demuestran a sus empleados los valores que quiere trasmitir la empresa así mismo lo harán los empleados, es como una línea de mando si los jefes son cordiales y amorosos, demuestran emotividad a sus empleados así mismo ellos lo harán, dando así una buena imagen de la compañía generando confiabilidad y respeto a la hora de prestar un servicio o de vender un producto según sea el caso.

En alguno de los ejemplos que vemos en la conferencia tenemos el caso de Bancolombia, no muchas personas confían en los bancos, piensan que son entidades que se encargan de robar el dinero de las personas, pero en si no es así, si nos ponemos a realizar una encuesta de la opinión de las personas con referencia a esta entidad veremos que las opiniones en si son buenas ya que su nombre y su lema transmite a las personas confianza a la hora de tomar un producto, pueden haber personas que quizás no estén de acuerdo en dar una buena opinión de la entidad pero puede ser que quizás esas personas no dieron con personal adecuado que les brindara la solución correcta para la inquietud que tuviera en el momento. Esta entidad tiene grandes puntos a su favor como ser el banco número uno en Colombia, ser un banco que se encuentra en la lista de la bolsa de valores en New York, el estar a la vanguardia de la tecnología y es esto lo que lo hace más competitivo ante las demás entidades y que hace que el publico la mayoría de veces lo prefiera.

En el momento de realizar una planeación estratégica se debe tener en cuenta el entorno externo como el ambiente general, el entorno industrial, el ambiente competitivo y también el entorno interno como el análisis de recursos y capacidades ya que como estos son cambiantes pueden llegar a afectar los objetivos de la empresa, se debe estar atentos a los cambios constantes para así mismo si es necesario realzar cambios en la planeación estratégica se puedan hacer a tiempo y cuando sea demasiado tarde, si no se realiza una correcta proyección esta puede llevar a la bancarrota de una entidad ya que permitirá que la competencia obtenga una mayor ventaja y la compañía quede en el olvido.

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