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Conclusion sobre organización empresarial Colsubsidio


Enviado por   •  3 de Marzo de 2020  •  Apuntes  •  320 Palabras (2 Páginas)  •  131 Visitas

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Conclusiones

La organización empresarial Colsubsidio, tiene una posición competitiva moderada frente a su competencia. Nuestras unidades estratégicas de negocio  por tener un alto componente de su costo, tienen mayor margen de maniobra. El proveedor de nuestra empresa tiene un alto poder de negociación frente a nuestros clientes. Debido al volumen de compra local, la organización sí tiene una alta posibilidad de imponer condiciones, precios de compra y plazos de pago, pero la alta concentración del proveedor frente al ensamblador entrega un alto poder de negociación al proveedor que en términos de plazos de pago y de precios el proveedor no está siendo capaz de materializar. Esto se ve reflejado en el estado financiero del proveedor, que tiene una cartera de casi 60 días y márgenes netos deficientes.

Se recomienda integrar verticalmente su cadena de suministro enfocándose en los clientes que mayor valor generan y en las que menor poder de negociación. Con esto liberará presión por parte del proveedor y tendrá independencia en su cadena de suministro, además de obtener beneficio económico en su margen bruto. Frente al producto sustituto,  no tiene mucha amenaza de pérdida de participación de mercado en el mediano plazo. La principal razón es la comodidad que provee nuestros servicios  y que el sustituto no es capaz de entregar sumado a la falta de infraestructura que tiene el país en transporte público.

Nuestra empresa  deberá crecer en competitividad y en ofrecer detalles de alta tecnología al usuario. Frente al competidor potencial el ensamblador tiene una posición competitiva moderada. Las barreras de entrada en capital son altas y en mercados como el colombiano.

Se recomienda diversificar la línea de ventas con comportamientos anti-cíclicos a la economía como los negocios de distribución y comercialización de medicamentos. Se recomienda buscar la posibilidad de estructurar nuevos canales de distribución que comercialice toda la línea de servicios  y no limitarse a comercializar únicamente medicamentos  de la marca ensamblada

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