Conclusiones: exponiendo el estado financiero de la empresa

Índice[pic 1]

Punto de equilibrio ……………………………………………………………….  3

Árbol de materiales .……………………………………………………………... 3

Evaluación de costos de producción .………………………………………….. 3

Costo unitario actual ….………………………………………………………….. 4

Costo unitario teórico ..…………………………………………………………..  4

Conclusiones: exponiendo el estado financiero de la empresa …………….. 4

Bibliografía ………………………………………………………………………... 5

Punto de equilibrio

Para determinar el punto de equilibrio, se deben considerar los siguientes datos:

Costo total: tomando los datos de la primera semana y multiplicando por 4 (semanas) tenemos un costo total de: $ 13.156.000

Costos variables

• Bombonas: 40 unidades a $ 5.000   = $ 200.000
• Bloques de cera: 570 kg a $ 3.000  = $ 1.710.000
• Hebras de mecha: 1.605 mts. a $ 80 = $ 4.280
• Total semanal: $ 1.914.000; mensual = $ 7.656.000

Costo variable unitario: con los 570 Kg. De cera, es posible fabricar 45.600 velas de 50 gr. Por lo cual el CV es de: $ 168

Precio de venta: acordados por el gobierno actual es de $ 200

Costo fijo: Según el caso, se puede identificar los sueldos de los 10 trabajadores más el administrador: $ 5.500.000

Punto de Equilibrio:

[pic 2]

Corresponde a la cantidad necesaria de unidades a vender mensualmente para pagar sus costos.

INGRESOS TOTALES

Corresponde a las ventas necesarias que debe tener la empresa para cubrir sus costos.

[pic 3]

Lo anterior, fue tomado bajo un óptimo eficiente según los datos del caso y considerando la máxima producción según los bloques de cera.

Árbol de materiales

[pic 4]

Evaluación de costos de producción

Según se puede analizar en el caso, los costos de producción son demasiado altos dado el nivel de ventas actual, que solo podría alcanzar los $ 7.680.000 en un escenario optimista de un nivel de ventas de 10.000 unidades en las semanas 2, 3 y 4 (las ventas de la 1 semana fueron de $ 1.680.000)

Costo unitario actual

[pic 5]

En base a estos resultados y reduciendo el periodo de análisis de mensual a semanal tenemos:

• Se fabricaron 6.900 velas
• Costo variable: $ 1.914.000
• Costo fijo: $ 1.375.000
• Costo unitario actual: $ 477

Costo unitario teórico

Tomando los mismos datos anteriores y utilizando los insumos a su máxima eficiencia, podemos reducir el costo variable unitario a 167, ya que se pueden fabricar 11.400 velas con los mismos materiales.

Conclusiones: exponiendo el estado financiero de la empresa

1. Las ventas logran alcanzar, considerando un nivel sostenido de 10.000 unidades mensuales los $ 7.680.000, insuficiente para cubrir con el flujo de caja necesario para operar.
2. La cantidad necesaria a producir según el punto de equilibrio es de 171.311 unidades de velas, y los ingresos totales de equilibrio deben ser de $ 34.262.295.
3. Semanal se deben vender un mínimo de 42.827 velas, actualmente se venden 8.400, existiendo un déficit de ventas de 34.827 unidades.
4. La empresa actualmente se encuentra operando con números negativos, lo cual podría terminar en insolvencia técnica en el corto plazo, dada su incapacidad para cumplir con sus costos fijos y variables.
5. Es necesario que el Sr. Pérez utilice el cheque que se le otorgó en capital de trabajo para invertir en maquinaria que permita una mayor producción, y así reducir los costos, lo cual puede disminuir la cantidad de equilibrio necesaria para operar.
6. El factor gubernamental de fijación de precio es negativo para la empresa, ya que el beneficio por venta podría ser mucho mayor en función de la demanda que establece el mercado.

Bibliografía

• Video Reto Profesional “Velas Mundinga”. Curso: “Control de Gestión”. Executive MBA, UNAB 2019.

• Datos complementarios: Caso “Velas Mundinga”. Profesor Sergio Bidart Loyola (2017). Executive MBA, UNAB 2019.

• Lectura: “Análisis costo - volumen - utilidad. En Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial”. Horngren, T. (2012). (pp 31-40). México: Pearson Educación. Executive MBA, UNAB 2019.

• Video: “Estrategias de producción de Henry Ford”. Curso “Control de Gestión, semana 1”. Executive MBA, UNAB 2019.

• Video: “Aspectos fundamentales sobre el control de gestión”. Curso “Control de Gestión, semana 1”. Executive MBA, UNAB 2019.

• Video: “¿Cómo se calcula el punto de equilibrio?”. Curso “Control de Gestión, semana 1”. Executive MBA, UNAB 2019.

• Video: “Aspectos generales sobre la determinación de costos”. Curso “Control de Gestión, semana 1”. Executive MBA, UNAB 2019.

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