¿Considera que Intel mantendrá su posición de liderazgo después de la emergencia global?

 Describa la situación actual de la industria y el mercado

1. ¿Considera que Intel mantendrá su posición de liderazgo después de la emergencia global?

En la actualidad, la empresa AMD ha superado a INTEL en venta de CPU para computadoras de escritorio después de 15 años (según el diario La República). Dominando el mercado con un 50.8%, mientras que INTEL tiene el 49.2%. El dominio de AMD se debe a las nuevas tecnologías que han desarrollado y a los precios más competitivos, a comparación de los productos de INTEL, en el mercado local se encuentra los productos de INTEL con un 20 a 30% más caro que los productos de AMD, teniendo esto en consideración INTEL podría perder su dominio ante AMD. Por otro lado, INTEL domina el mercado global con un 83.8% en venta de computadoras portátiles y además también domina el mercado global en venta de servidores con un 98.6%.

Tomando los datos anteriores como dato importante de la actualidad, podemos decir que INTEL mantendrá su dominio por unos años más, ya sea por la infraestructura que ha logrado construir a lo largo de los años dominando el mercado, la calidad de sus productos y su reconocimiento de la marca por los clientes que son sinónimos de calidad y garantía. La diversidad y logística que tiene INTEL es muy superior a la de AMD, por lo que aún supera a su mayor competencia.

Ahora en la actual situación de la emergencia global, y pandemia; los productos electrónicos como las laptops y tablets han tenido un gran incremento de ventas por los teletrabajos, los estudiantes ahora tienen clases virtuales, y buena parte de la población se ve obligada a gestionar compras por algún medio electrónico. Esto ha beneficiado a las empresas tecnológicas y en especial a la empresa INTEL que como se mencionó en uno de los datos actuales, domina el 83.8% del mercado global en portátiles, por lo que mantiene su posición de liderazgo ante sus competidores y su crecimiento económico.

1. ¿Cómo lo logrará y que decisiones estratégicas deben tomarse en cuenta?

          Decisiones estratégicas:

• Alianzas estratégicas, al ser una empresa líder en su mercado, debe adecuarse constantemente al proceso de innovación y cambio, en este caso, podría lograrlo aliándose con las empresas de computación más grandes a nivel mundial: HP, Lenovo y Dell, buscando ser sus únicos distribuidores de piezas o microprocesadores.
• La diversificación de sus productos, que Intel se dedique a la venta de aparatos electrónicos,  como una laptop. Con el prestigio que tiene y viendo  la necesidad de la gente en esta pandemia, al requerir una laptop para su uso personal, podrían incorporarse en este rubro como un producto adicional en su amplia lista que ofrecen.
• La calidad en sus productos, Intel se caracteriza por encontrarse en un aprendizaje constante, logrando evolucionar e innovar procesos y tecnologías las cuales permitan satisfacer o superar las expectativas de sus clientes. Una característica clave de la compañía es enorgullecerse de su trabajo, se centran en lograr los estándares más altos de calidad. Por este motivo, no deben descuidar esta fortaleza la cual permite fortalecer su liderazgo frente otras empresas.
• Desarrollo de mercado, Intel buscaba expandir sus productos y posicionarse en otras áreas geográficas, para tener el mayor control del mercado. Quería tener una ubicación estratégica para poder construir sus nuevas fabs; por ello, comenzaron realizar investigaciones de mercado, basándose en los beneficios que pudiera recibir por cada país: subsidios políticos, ubicación geográfica, sistema educativo competitivo, infraestructura del local, beneficios tecnológicos, crecimiento económico del país y personal que posea mano de obra altamente calificada.

1. Conclusiones y recomendaciones

Intel si bien tiene un gran posicionamiento en el mercado, no debería dejar de innovar, ya que la tecnología al avanzar a pasos agigantados, tiene  competidores fuertes que pueden igualarlo en el corto plazo, como es el caso de AMD.

De igual manera Intel debería tomar en cuenta si el lugar donde se ubicará la nueva planta, cuenta con un sistema de transporte directo y económico para cualquier traslado o entrega de productos, ya que si existen retrasos, tendría que invertir en más días útiles en guardarlo en un almacén, además del transporte.

...