Considere que debe realizar las cédulas correspondientes al presupuesto de efectivo.

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA[pic 1]

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS        

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA III        

LICDA. MÓNICA CASIA

AUX. JOSSELINE PINEDA        

CASO INTEGRADO “ACME, S.A.”

La fábrica “Acme, S.A., productora de los reconocidos cortineros con diseños clásicos y novedosos, fue ganadora del certamen “Multi – ideas” desarrollado en la ciudad de Quetzaltenango por un grupo de emprendedores que implementan nuevos proyectos en países latinoamericanos. El éxito de las ventas y la calidad de su único producto, fomenta nuevos negocios a escala nacional e internacional. El proceso de producción permite realizar cambios en los diseños y colores, sin alterar el costo unitario de cada cortinero. La mano de obra es cuidadosamente seleccionada y se realizan capacitaciones constantes para garantizar la eficiencia, eficacia y productividad. Las funciones administrativas se rigen por una cuidadosa planeación estratégica que determina el enfoque táctico de las distintas áreas que la conforman. En tal medida, se demandan presupuestos sumamente confiables, para evitar sesgo en la programación de la producción. La fábrica tiene cuidado de cumplir con el pago de su obligaciones crediticias en la fecha asignada por sus proveedores, y esto ha permitido un excelente resultado en el manejo de su cadena de valor.

Considerando lo anterior, se le ha contratado con urgencia para que apoye a la Gerencia Financiera en la culminación de los presupuestos financieros, realizando lo siguiente:

∙ Presupuesto de efectivo

∙ Estado de resultados proyectado

∙ Balance general proyectado

Considere que debe realizar las cédulas correspondientes al presupuesto de efectivo.

Información importante a considerar:

Por situaciones de urgencia, el presupuesto se debe preparar únicamente para el primer semestre, teniendo la aclaración del Gerente que se hará por única vez, debido a circunstancias sumamente apremiantes, demandadas por la Junta Directiva de la fábrica, ya que se sabe que ningún presupuesto financiero debe ser preparado por tan corto tiempo. Una de las razones que le comenta la Gerencia es la determinación de la posición financiera, según los indicadores de ventas estimados, para realizar un nuevo programa de producción que permita tener impacto positivo en los costos.

Para dar inicio con los cálculos, le presenta el balance de apertura para este período:

[pic 2]

Los datos estimados y los resultados de los presupuestos del primer semestre 2016 son:

El presupuesto de ventas asciende a 100,000 unidades, el precio de cada cortinero es de Q 50.00 y los indicadores particulares para los primeros meses son:

[pic 3]

Las compras de noviembre y diciembre 2015 fueron de Q 800,000.00 y Q 950,000.00  respectivamente.  Y las ventas 2015 de noviembre fueron de 22,000 unidades y 35,000 unidades en diciembre. El siguiente cuadro muestra un resumen de los presupuestos elaborados para el primer semestre:

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