Consultoría y planeación estratégica v1. Nombre de la evidencia: Estudio de caso Timex
Enviado por Miguel Angel Olvera • 26 de Marzo de 2020 • Apuntes • 1.053 Palabras (5 Páginas) • 311 Visitas
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Universidad virtual del estado de Guanajuato
Nombre del alumno: Miguel Angel Olvera Ortiz.
Matricula: 16004665.
Nombre de la unidad: Consultoría y planeación estratégica v1.
Nombre de la evidencia: Estudio de caso Timex I.
Nombre del Asesor: Gustavo M. González.
Fecha de elaboración: 21/03/2020.
Desarrollo
- Tú diagnóstico del caso de la empresa Timex (Recuerda que un diagnóstico se realiza con la herramienta FODA).
FORTALEZAS Los relojes Timex son los más baratos del mercado en comparación de otras compañías de relojes de alta gama. El costo beneficio de sus productos se basa en la calidad de sus productos y posicionamiento en el mercado. Alto Control en sus procesos de producción. Timex cuenta con suficientes plantas de producción tanto en USA como en otros países del mundo (20 fábricas en el extranjero). Estandarización de los componentes de los relojes por lo que podían suministrar piezas desde cualquier fábrica o intercambiar piezas entre las mismas fábricas. | OPORTUNIDADES Clientes potenciales tanto nacionales como del mercado internacional para ingresar en su cartera de clientes. El lanzamiento de relojes para el sector femenino el cual fue bien recibido por este sector del mercado. Timex expandió su mercado local por medio de pequeñas tiendas “quioscos” los cuales aportaron el 80% de sus ventas se realizaban por medio de los quioscos. Los consumidores norteamericanos confiaban en su marca a pesar de las campañas de desprestigio de la competencia. La competencia renunció a competir en el segmento de relojes de bajo precio donde estaba posicionado Timex. |
DEBILIDADES La marca Timex solamente era reconocida en USA al principio. Mano de obra poco calificada y sus líneas de producción muy mecanizadas. Los relojes electrónicos tenían problemas de calidad en su correa, pero tenían buen aspecto y eran satisfactorios. Sus competidores eran empresas con mayor prestigio dentro del mercado local internacional. | AMENAZAS Las empresas con mayor prestigio peleaban el posicionamiento del mercado. Riesgo al entrar a un mercado desconocido para empezar a exportar. Competidores desprestigian la marca Timex por sus bajos costos y las piezas que se empleaban en la fabricación de los relojes. Poco apoyo del sector joyero al comenzar la introducción de la marca Timex en otros países. |
- Los objetivos que identificaste que la empresa se planteó para alcanzar el éxito.
Lanzar al mercado relojes que cumplan con los requerimientos de calidad y precios bajos para todo tipo de clientes, tanto nacionales como internacionales, además de la estandarización de los componentes de los relojes por lo que podían suministrar piezas desde cualquier fábrica o intercambiar piezas entre las mismas. Además de contar con una tecnología basada en producción masiva.
- La estrategia de Timex que identificaste con la cual logró alcanzar el liderazgo en el mercado.
Incursionar en el mercado de relojes vendiendo productos de bajo precio y alta calidad compitiendo directamente con las marcas más reconocidas de relojes de alta gama que hasta ese momento tenían un alto posicionamiento en el mercado relojero.
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