Consultorio Empresarial

GESTION DE PROYECTOS

TALLER UNIDAD 3

PRESENTADO POR:

YURI ROCIO BALLESTEROS GONZALEZ

LICETH FERNANDA LAZARO JAIMES

PROF:

MANUEL FRANCISCO PARADA

GRUPO:

AR

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

SEDE VILLA DEL ROSARIO

FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

ENERO, 2012

• ¿QUÉ SE REQUIERE PARA DETERMINAR SI EL PROYECTO ES FACTIBLE O NO?

Del estudio de mercado, ya que este tiene como propósito determinar si existe o no una demanda insatisfecha que justifique la puesta en marcha de la unidad productora propuesta y sujeta a la evaluación.

El estudio de mercado es fundamental para el análisis de otros aspectos técnicos, financieros que determinan la conveniencia del proyecto y que determinan la conveniencia de la decisión.

Los resultados del estudio de mercado deben dar como producto proyecciones realizadas sobre datos confiables de tal manera que los inversionistas estén dispuestos a apoyar el proyecto, con base en la existencia de un mercado potencial que hará posible la venta de lo que se piensa producir y obtener así ingresos que permitan recuperar la inversión.

• ¿CUÁL ES LA UTILIDAD DE LOS PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y GASTOS?

Primeramente el presupuesto de ingresos Permite hacer un listado detallado de los productos y/o servicios que se pretende ofrecer; Dicho en otras palabras este es el presupuesto de ventas. Y el de gastos nos permite visualizar los futuros gastos. Ambos dan una visión proactiva que permitirá mayor eficiencia y proyección del negocio.

Si tomamos el dato del presupuesto de ventas y el dato del presupuesto costo de ventas, vamos a obtener un tercer dato que es: la utilidad bruta, es decir, la utilidad que da la comercialización de mis productos. Como usted puede darse cuenta, para este ejemplo hemos tomado el caso de un proyecto empresarial que iría a comercializar.

Utilidad Bruta = Ventas – Costo de ventas

UTILIDAD BRUTA = $ 1.125.000 - $ 734.700

UTILIDAD BRUTA = $ 390.

Un aspecto de tener bien en claro es que la anterior utilidad bruta presupuestada ($390.000) es la que va a servir para pagar los gastos, eso implica a decir que entre más elevados sean los gastos de la empresa, menos serán las utilidades finales que se llaman utilidades antes de impuestos:

• ¿CÓMO SE DETERMINA EL PRESUPUESTO DE INGRESOS?

Se elabora de acuerdo a las proyecciones de la demanda de productos terminados del proyecto y los precios unitarios de los productos, obteniendo así los ingresos proyectados para el horizonte del proyecto.

• ¿CÓMO SE DETERMINA EL PRESUPUESTO DE EGRESOS DE UN PROYECTO?

El presupuesto de egresos contendrá todos aquellos gastos que se estima se devengarán en el período, se traduzcan o no en salidas de dinero o efectivo de caja.

• ¿QUE ES LA DEPRECIACIÓN?

Valor de la maquinaria y equipo consumido durante el proceso de producción y utilizado para la reposición de la misma.

• ¿CÓMO SE OBTIENE EL COSTO DE MANO DE OBRA?

Se obtienen de todos los salarios¸ beneficios sociales, aportes destinados a la seguridad social, primas por horas extraordinarias y comisiones que se les pagan a los operarios que transforman esas materias en producto terminado.

• ¿QUÉ INCLUYEN LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN?

- Costo de las intervenciones: En el costo de las intervenciones (Ci) se incluyen los gastos relacionados con el mantenimiento preventivo y correctivo.

El costo de las intervenciones está compuesto principalmente por: mano de obra interna o externa, repuestos de bodega o comprados para la intervención; material fungible ocupado en la intervención.

- Costo de fallas: Estos costos corresponden a las pérdidas del margen de utilidad debido a problemas directos del mantenimiento que hayan redundado en una reducción en la tasa de producción de productos con la calidad deseada, costos por multas debido al daño ambiental, aumento del costo de la seguridad del personal por fallas en los dispositivos de seguridad, pérdidas de negocios, pérdidas de materias primas que no se pueden reciclar, aumento de los costos de explotación, etc.

- Costo de almacenamiento: En general este costo es alto en las empresas y es aquí donde existe espacio para implementar mejorías tendientes a bajar costos. El costo de almacenamiento representa los costos incurridos en financiar y manejar el inventario de piezas de recambio e insumos necesarios para la función mantenimiento, se incluyen: el interés financiero del capital inmovilizado por el inventario, la mano de obra y la infraestructura computacional dedicada a la gestión y manejo del inventario, los costos de explotación de edificios: energía, seguridad y mantenimiento, amortización de sistemas adjuntos: montacargas, tratamientos especiales, etc., costos en seguros, costos de obsolescencia.

- Costo de sobre-inversiones: En el diseño inicial de una planta, lo correcto es tomar la decisión de adquirir equipos que minimicen el costo global de mantenimiento durante su ciclo de vida Ello implica en general que se compren equipos cuyas inversiones iniciales son mayores que las de otros que cumplen los mismos requerimientos pero cuyos costos de intervención y almacenamiento asociados se estiman menores. A fin de incluir la sobre-inversión, se amortiza la diferencia sobre la vida de equipo. Así es posible castigar en el costo global las inversiones extras requeridas para disminuir los demás componentes del costo.

LECCION 5: ACCIONES

ELEMENTOS A CONSIDERAR EN EL ESTUDIO FINANCIERO DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN Y LA CONSTRUCCIÓN DEL FLUJO DE CAJA DEL MISMO.

INVERSIONES FUENTES

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