Contabilidad Financiera y Administrativa

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15 marzo

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UNIVERSIDAD REGIOMONTANA

Creado por: Iliana Fierro Carvajal
Maestra: M.C. Ma. Eugenia Hernández G.

INTRODUCCIÓN

Se expondrán la contabilidad en éstas dos ramas fundamentales para el desarrollo de los negocios, explicando la manera en que las funciones administrativas se conectan con la contabilidad administrativa y así mismo se vinvulará en contraste con la otra rama importantísima de la efectiva administración de una empresa para la toma de decisiones que son de alto impacto para rentabilidad y éxito de una pyme, la contabilidad financiera, que aunque cada una aborda enfoques diferentes y comparten a su vez algunas similitudes, es importante definir las diferencias entre ambas para sacar el máximo provecho de su aplicación y resultados.

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DESARROLLO:

En todas las empresas sin importar si son pequeñas o grandes, tienen personas responsables de las funciones principales que toda empresa ejecuta para su desarrollo en la que intervienen la estrategia y el material humano:

1. Planeación
2. Dirección
3. Motivación
4. Control

La primera parte es un función primordial contemplada en las acciones de una gerencia estratégica, en donde a través de diferentes mecaniscos para una mejor toma de decisiones para poder establecer el plan a seguir por parte de los administradores que tienen un mayor poder en la toma de decisiones, sin embargo el lugar principal para poder determinar un planeación exitosa se basa en la planeación financiera, ya que es de vital importancia definir los recursos con los que se cuentan y asignar un presupuesto controlado a cada una de las áreas de la empresa considerando la definición de las metas de venta, las pérdidas, las contrataciones y demás factores que afectan los ingresos y que forman parte de un PNL que por lo general tendrá una extensión anual para dicho plan en el cual se tendrán momentos para (por lo general mensuales o hasta semanales) para hacer ajustes y no desviarse de lo planeado.

En segundo lugar, los administradores son los responsables de dar dirección a la estrategia, de motivar al personal durante la implementación y de dar retroalimentación del desempeño de la misma.

Por lo general, para poder medir eficazmente el desempeño de una estrategia y una unidad de negocio, es la entrega de un informe de desempeño que por lo general para los puestos de mayor jerarquía en la organización, es de manera diaria para poder tomar decisiones de efecto inmediato y corregir cualquier falla de la ejecución.

Los informes de contabilidad en la contabilidad administrativa, tiene su propia particularidad ya que éstos son creados con las variables que la empresa considera importantes de manera interna para el desarrollo de su estrategia y por ende para su medición.

Los informes que se entregan a los administradores tienen información valiosa para valorar si la estrategia está en el rumbo correcto de ejecución o si es necesario ajustar alguna variable importante para ello. Por el contrario, en el caso de la información contable que se entrega a un externo, es decir, un análisis financiero debe estar alineado a los Principios de Seguridad Generalmente Aceptados (PSGA).