Contabilidad Financiera

OBJETIVOS GENERALES

• Definiciones.

• El nuevo modelo de Planeación Estratégica.

• Por qué hacer Planeación Estratégica.

• Tener el conocimiento de nuestros entornos en cuanto al sistema Económico, Competitivo para nuestra empresa.

• Tener una clara visión y un sentido de trabajo en equipo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Conocer los factores críticos de la planeación estratégica como un patrón de decisiones coherente, unificado e integrado.

• Presentar una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva.

• Mostrar como la Estrategia se convierte en un sistema lógico para diferenciar las tareas ejecutivas y administrativas y los roles a nivel corporativo de negocios y funcional, de manera que la estructura se ajuste a la función.

• Saber cómo constituye una forma de definir la contribución económica y no económica que la organización hará a sus grupos de interés.

MARCO TEORICO

Es un proceso de decidir antes de que se requiera la acción, es el proceso de establecer

Objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de

Emprender la acción. (Russell Ackoff, 1981)

Según David, 1990 La Planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y Sistemático para la toma de decisiones de una organización.

La Planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa (Koontz y Weihrich, 1994).

Según Fayol, la toma de decisiones también hace parte de las funciones de la organización.

Señalo como las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control.

Koontz Odonnell, juanto aTerry apoyan a Fayol al decir que la previsión es la base de la

Planeación como: una función administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de una empresa.

Para estos autores la planeación es la más básica de todas las funciones administrativas, la cual implica una definición previa de objetivos y una descripción de las acciones que van a realizar para lograrlos, presentándose en este punto un proceso de toma de decisiones frente a los diversos programas de acción que pueden darse.

Agustín Reyes Ponce, consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,

estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para

realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

Guzmán Valdivia define la planeación así: actividad sistemática apoyada en datos objetivos en posibilidades reales, en estudios técnicos para que la previsión sirva de fundamento sólido a las políticas y programas y estos sean a su vez instrumentos eficaces de verdadera utilidad.

CAPITULO I

1.1 UN NUEVO MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Este modelo incluye nueve fases secuenciales, dos de ellas son aspectos diferenciados de una sola fase, dos funciones son funciones involucradas en cada una de las fases continuas y establece tres fases en óvalos en vez de rectángulos para distinguir los enfoques que no son comunes en la planeación estratégica, después del análisis de brechas, existe una elección y luego se aplica la fase de integración de los planes de acción.

1.1.1 PLANEACIÓN PARA PLANEAR

• El proceso de planeación estratégica aplicada resuelve un sin número de preguntas:

• ¿Cuánto compromiso existe con el proceso?

• ¿Quién se debe involucrar?

• ¿Cómo involucrar a los interesados ausente?

• ¿De qué manera se ajusta al año fiscal de la organización al proceso de planeación?

• ¿Cuánto tiempo empleará?

• ¿Qué información se necesita para planear de manera exitosa

• ¿Quién necesita analizar los datos?

Para que un equipo de planeación sea efectivo, debe ser capaz de observar y procesar su propia dinámica de grupo, monitoreo del entorno y consideraciones para su aplicación. El modelo de planeación estratégica aplicada, implica fases discretas y continuas.

1.1.2 MONITOREO DEL ENTORNO

Son los procesos continuos que se deben monitorear, en cuatro entornos separados pero traslapados.

• El macroentorno

• El entorno industrial

• El entorno competitivo

• El entorno interno de la organización

El macro entorno: incluye aspectos sociales, demográficos, tecnológicos, económicos y políticos.

El entorno industrial: el objeto de su estudio es la estructura de la industria, la forma como se financia, el grado de presencia gubernamental, los productos típicos utilizados y sus estrategias de mercado

El entorno competitivo: incluye los perfiles del competidor, los modelos de segmentación del mercado e investigación y desarrollo

El entorno organizacional interno: se haya en la estructura de la compañía, su historia, y sus fortalezas y debilidades distintas.

1.1.4 CONSIDERACIONES PARA SU APLICACIÓN: En la fase de la planeación para planear se hace necesario informar a los grupos de interés que se encuentren ausentes, acerca de la iniciación del proceso y se debe asegurar su consentimiento.

1.2 BUSQUEDA DE VALORES: El equipo de planeación de desplaza de una concentración individual a un examen más amplio de la empresa y su funcionamiento como sistema social.

1.2.1 VALORES PERSONALES: Implica un examen de los valores personales de los integrantes del equipo. Un individuo que posee valores de reputación profesional y está menos interesado en el poder será diferente de las que tiene una persona con prioridades opuestas, sin la diferencia en valores no se identifican clarifican y comprenden,

...