Contabilidad de costos semana 3 empresa KTT

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DESARROLLO:  

En la empresa de juguetes KTT se requiere realizar un estudio de las utilidades de este año, para cual, solicitan tu ayuda como experto en el control de gestión y planificación estratégica, a partir de los siguientes valores:

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A continuación, realiza las siguientes actividades:

1. Calcula las utilidades de la empresa KTT, mediante las técnicas de costeo directo, y establece las ventajas de dicho método para el caso de estudio.

Utilidades de la empresa KTT – Método aplicado; Costeo directo:

Para la aplicación del método de costeo directo, se requieren los valores de costos variables de producción, gastos variables de venta y administración.

Ventas Totales:

Ventas = Ventas por unidad * Precio de ventas

150 und. * $ 500 = $75.000.- en ventas

Costos Variables Totales:

Costos Variables = Costo Variable Unitario * Costos variables de producción

$200 * 150 und. = $30.000. en costo variable de producción.

Gastos Variables Totales:

Gastos Variables de venta y Adm.= Gasto Variable Unitario * Ventas Unitarias

$25 * 150 unidades = $3.750.- Gastos variables de venta y Adm.

Con los datos obtenidos podemos calcular las utilidades:

Utilidades = Ventas Totales – Costos Variables Totales –Gastos Variables Totales

$75.000 - $30.000 - $3.750 = $41.250 en utilidades.

Basado en los resultados, puedo decir que las utilidades de la empresa KTT por método de costeo directo son $41.250 pesos.

Las ventajas de utilizar el método de costeo directo en el calculo de las utilidades para la empresa KTT, son:

1. Facilita la toma de decisiones; En el método mencionado se logra separar efectivamente os costos fijos y variables, lo que nos permite identificar de manera precisa los impactos en las utilidades ante nuevas variables, por ejemplo, aumentar la producción.
2. Análisis del margen de contribución; este ítem proporcionado en el análisis por costeo directo, nos muestra la diferencia entre ventas y costos variables, con el objetivo de evaluar la contribución de cada unidad producida y vendida, para poder cubrir los costos fijos y generar utilidades.
3. Fijación de precios flexible; Esto quiere decir que se puede agilizar el ajuste de precio de manera ágil, al conocer los costos variables por unidad. Lo que vuelve a la empresa más competitiva y dinámica en el mercado.
4. Evaluación de rentabilidad a corto plazo; Dado que el costeo directo se centra en los costos que varían con la producción y las ventas, se puede realizar una evaluación de rentabilidad al corto plano. Lo que está relacionado con la facilidad en la toma de decisiones tempranas, basado en el flujo de efectivo y las operaciones inmediatas.
5. Ser adaptable a los diferentes niveles de actividad; Al separar costos fijos y variables, se puede lograr mantener los costos fijos constantes en el corto plazo, independiente de la producción que se tenga en KTT. Esto es útil cuando los niveles de producción varían, puesto que, al mantener esos costos fijos, se facilita la comparación de costos y los beneficios que se puedan tener en distintos escenarios.
6. Facilita la planificación y el control; El costeo directo permite también, planificar los presupuestos y controlar la gestión de la empresa, para tener objetivos realistas en base al control de desempeños y costos de la empresa.

1. Determina el valor de ventas umbral, a partir del cual, las utilidades se hacen positivas y establece la relación entre costo-volumen y unidad para el caso de estudio.

Cuando los ingresos totales de la empresa igualan los costos totales, se genera el punto de equilibrio o punto de inicio de umbral de ventas, donde las utilidades son cero. En la empresa KTT dicho punto se calcula de la siguiente forma:

Pto de equilibrio (unidades) = Costos fijo totales / Margen de contribución unitario.

Para aplicar la ecuación, debemos conocer los datos necesarios, primero calculamos costos fijos totales:

Costos fijos totales = Costos fijos de producción + Costos fijos de administración y ventas.

Costos fijos totales = $6.000 + $700 = $6.700

Luego calculamos el margen de contribución unitario:

Margen de contribución unitario = Precio venta – Costo variable unitario.

Margen de contribución Unitario = $500 - $200 = $300

Finalmente, calculados el punto de equilibrio:

Punto de equilibrio (unidades)= $6.700 / $300=22.33 unidades.

Lo que aproximadamente da 23 unidades (ya que no se puede vender la fracción de una unidad). Lo que corresponde al valor de inicio de umbral de ventas.

Para el punto de equilibrio en valor de ventas, nuestra ecuación sería:

Punto de equilibrio (valor de ventas) = Punto de equilibrio (unidades) * Precio Venta.

Punto de equilibrio (Valor de ventas) = 23 unidades * $500 c/u = $11.500

En resumen, el punto de equilibrio e inicio de umbral de ventas de la empresa KTT es aproximadamente 23 unidades, lo que equivale a $11.500 en valor de ventas.

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