Contabilidad empresa PRENSMART SAC

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MAESTRÍA EN FINANZAS

ASIGNATURA                :        ADMINISTRACION GENERAL

PROFESOR                        :        LYDIA ARBAIZA FERMINI

TÍTULO DEL TRABAJO        :        PRESENTACION DE LA EMPRESA

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los

Reglamentos de la Universidad ESAN por:[pic 2]

Fiorela Alcántara Panta                          1002281                ____________________

                                                                                       (Firma)

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Josmell Cerna Aguirre                         1504749                    ____________________

                                                                                       (Firma)

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Freddy Figueroa Crisóstomo                 1506525                 ____________________

                                                                                       (Firma)

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Janet Rivas Galarza                                 1103302                ____________________

                                                                                       (Firma)

Surco, 17 de agosto de 2015

PRENSMART SAC

Historia

Fue fundado en Tacna en 1962 por el empresario pesquero Luis Banchero Rossi, dando comienzo así a la Empresa Periodística Nacional S.A., EPENSA (reemplazó allí al diario Sur), En 1974 cuando la prensa peruana fue expropiada por el gobierno dictatorial de Juan Velasco Alvarado, este diario pasó a ser dirigido por Hugo Neira. Circuló en Lima sólo hasta inicios de la década de los años 1980, pero continuó editándose en ediciones locales en algunas ciudades del interior del Perú. Tras la caída del régimen de Alberto Fujimori en 2000, vuelve a circular en Lima y al poco tiempo incrementa sustancialmente el número de sus ediciones locales en provincias.

Información General

Prensmart S.A.C es una sociedad anónima, constituida en 1962 en la ciudad de Lima bajo en nombre de Empresa Periodística Nacional S.A., posteriormente con fecha 21 de agosto de 2014 modifico su razón Social a la actual.

Al 31 de diciembre de 2012, el 54% y 46& de las acciones de la Compañía se encuentran en poder de la Familia Agois Mindreau y de la familia Agois Banchero, respectivamente.

En agosto de 2013, la familia Agois Banchero llego a un acuerdo de asociación con el Grupo El Comercio para el control total de la compañía, el cual establece que ambos grupos adquirían el 54% de acciones de la Familia Agois Mindreau.

Como consecuencia de dicho acuerdo, la Compañía se dividirá en 2 empresas: una de contenidos periodísticos, en la que la familia Agois Banchero tendrá el 100% de la participación accionaria; y la otra empresa, que tendrá a su cargo la impresión comercialización de productos editoriales en todas las plataformas que pueda difundirse la información y servicios de publicidad. En esta última, el Grupo El Comercio tendrá el 54% de la participación accionaria y el 46% quedara en manos de la familia Agois Banchero.

El domicilio legal de la Compañía es Jr. Jorge Salazar Araoz N° 171, La Victoria, Lima, Perú, en el que operan sus oficinas administrativas y su planta de impresión.

Actividad Económica

Su actividad económica es la edición, publicación y distribución de los diarios “Ojo”, “El Bocón” y “Correo”, contando con plantas de producción, en las cuales efectua la venta de espacios publicitarios. Adicionalmente se dedica a la edición, publicación y distribución de libros, revistas, folletos, semanarios, todo tipo de publicaciones gráficas, productos multimedia y videos, que son generalmente llamados “optativos”. Cuenta con plantas de producción en las ciudades de Lima y Arequipa, en donde se editan, distribuye y comercializan los diarios de la compañía. Las plantas de Trujillo, Piura y Huancayo fueron cerradas en el 2014 y su operación transferida a plantas de propiedad del grupo El Comercio.

Situación Económica

Al 31 de diciembre de 2014 la Compañía posee capital de trabajo negativo de S/. 21,246 mil. Sin embargo la compañía considera revertir esta situación y parte de la base que la misma continuara recibiendo el soporte operativo y financiero del Grupo El Comercio. Las principales decisiones iniciadas por la Gerencia para revertir esta situación son las siguientes:

1. Reestructuración de la deuda de corto plazo a largo plazo.
2. Continuar con la transformación de la compañía a su nuevo modelo de negocio (tercerización de operaciones).
3. Continuar con la implementación de sinergias con Grupo El Comercio.
4. Continuar transformando la Compañía de un modelo “print” a un modelo mixto, vale decir “print” y “web”.
5. Aporte de los accionistas por un total de S/. 6,000 miles.

Principales Productos

Diario Correo

1. Antecedentes

Correo Lima empezó a circular en Junio de 1963 hasta Diciembre de 1983. Se relanzó en Noviembre del 2000. Posteriormente en el año 2008 se cambió la estructura de contenido así como su modelo gráfico.

1. Competencia

Entre los lectores y compradores habituales de Correo Lima los principales  competidores son: El Comercio, Perú 21  y Trome. En caso no encuentren Correo en el punto de venta, el 38% de sus lectores comprarían El Comercio, el 15% Perú 21 y el 14% Trome.

1. Perfil Lector Correo (según KMR)

Hombres y Mujeres de Nivel Socioeconómico A, B y C de 26 a 37 y de 50 a 74 años.

Amas de casa y jefes de familia con nivel de instrucción secundaria completa hasta universitaria completa.

1. Lectoría y Ventas de Ejemplares (según KMR y KPMG respectivamente)

Lectoría:

• Correo lima crece 1% en el 2013 vs el 2012 manteniendo una tendencia levemente creciente.
• El Comercio cayó 16% en el 2013 vs el 2012 manteniendo una fuerte tendencia decreciente.
• Perú 21 cayó 2% en el 2013 vs el 2012.

Ventas de Ejemplares:

• Correo Lima creció 12% en el 1er semestre del 2013 vs el 2do semestre del 2012.
• El Comercio creció 2% en el 1er semestre del 2013 vs el 2do semestre del 2012.
• Perú 21 creció 11% en el 1er semestre del 2013 vs el 2do semestre del 2012.

1. Habitos de Compra (según Mayéutica)

• Quien decide la compra es quien habitualmente lo lee (74%).
• La compra del diario se da principalmente en el quiosco (93%).
• El momento de la compra suele ser muy temprano entre 6 y 9 am (54%).
• El 44% de los compradores y lectores habituales de Correo demuestran un cierto nivel de fidelización hacia el diario, es decir si encuentran en el quiosco un titular de portada que les gusta de un diario que no suelen comprarlo, ellos solo lo leen pero no lo compran.
• Al 31% de los encuestados le incentiva comprar un diario con tipo de noticia en portada Economía y 20% con portada Política.

Diario Ojo

1. Antecedentes

Ojo empezó a circular el 14 de mayo de 1968. Se relanzó el 22 de mayo del 2006 dirigido a la familia con un precio al alcance de todos.

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