Contabilidad y admin financiera

¿Educar Bien o Ser Rentables?

Introducción:

Los gerentes día con día tienen que analizar sus opciones para el desarrollo del proyecto u operación para el que fueron asignados, esto puede generar un desacuerdo de ideas entre la empresa y la persona a cargo del proyecto  que pueden causar que se distorsionen los objetivos del proyecto y no se alcancen las metas esperadas.

Antecedentes:

En el siguiente caso analizaremos la situación en la que se encuentra  la licenciada Martínez. El corporativo Grupo Togre le asignó el puesto de directora para el proyecto de implementar servicios educativos a profesionistas, al presentar su propuesta esta fue rechazada debido a que se consideró una propuesta derrochadora.

¿Qué camino debe seguir la licenciada Martínez?

Por un lado puede seguir sus ideales y enfocarse en dar prioridad en el nivel académico y no en el ahorro o seguir las instrucciones de la empresa y enfocarse en lograr un ahorro económico y dar prestigio a la institución.

Definición de los protagonistas:

El corporativo Grupo Togre ofrece un servicio de consultoría a empresas nacionales y trasnacionales, bajo la misión de eficientar la liquidez e incrementar la rentabilidad del patrimonio empresarial. Con su filial Utogre pretende ofrecer servicios educativos a profesionistas, como su principal directriz del proyecto planea reducir costos en nómina, infraestructura entre otros gastos y  lograr un ahorro económico de inversión.

La licenciada Beatriz Martínez pertenece al corporativo y fue seleccionada como directora para el proyecto Utogre debido a su amplio conocimiento empírico sobre como dirigir una institución académica, debido a su experiencia en puestos como profesora, coordinadora académica y responsable de la academia en trabajos anteriores. La licenciada tiene como principal objetivo dar prioridad al nivel académico y no escatimar en gastos con tal de ofrecer la mejor educación posible.

Definición del problema:

Entendemos que el principal problema es que decisión debe tomar la Licenciada Martínez, pero esto puede ser la consecuencia de una mala planeación y mal desarrollo de los objetivos por parte del corporativo.

• La empresa planeó y desarrollo los objetivos del proyecto sin antes asignar ni consultar con la persona que estaría a cargo del proyecto.
• ¿Realmente el corporativo consideró la diferencia entre ofrecer un servicio de consultoría y un servicio educativo?
• ¿Los objetivos asignados son alcanzables para la filial? ¿Es posible ofrecer una educación de calidad y obtener prestigio reduciendo costos al mínimo?

Una mala planeación crea un efecto domino cuando se quieren alcanzar los objetivos de un proyecto y, de acuerdo con la cadena de valores, el cliente al no sentirte satisfecho con el servicio recibido, la institución no ganara prestigio. Esto refleja un mal manejo de la administración en el corporativo.

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