Contenido Plan De Negocio de Wilfredo Peñaranda

Contenido Plan De Negocio de Wilfredo Peñaranda

RESUMEN EJECUTIVO. 3

Información General. 3

b. Breve Perfil del emprendedor. 4

c. Aporte del Proyecto a la Economía Local 5

d. Tamaño del Proyecto. 5

1. ANALISIS DE MERCADO Y COMERCIALIZACION. 6

1.1 Descripción del Producto o Servicio. 6

1.2 Comparación del Producto con la Competencia 7

1.3 Ubicación del Taller (dirección y ventajas/justificación de la ubicación) 8

1.4 Principales Clientes 9

1.5 Estrategia de Marketing 14

1.6 Presupuesto de Marketing. 16

2. INFORMACIÓN PRODUCTIVA

2.1. Localización de la actividad productiva

2.2. Infraestructura

2.3. Normas de Seguridad Industrial e higiene ocupacional

2.4. Maquinaria, muebles, enseres y material de capacitación

2.4.1. Maquinaria y equipo disponible al inicio del proyecto

2.4.2. Maquinaria y equipo necesario para la implementación del proyecto

2.4.3. Requerimientos para el proceso de capacitación

2.5. Proceso productivo

2.6. Registros de producción

2.7. Capacidades productivas estimadas

2.8. Mano de obra requerida

2.8.1. Mano de obra directa

2.8.2. Personal subcontratado

2.8.3. Mano de obra indirecta

2.8.4. Activo diferido

2.8.5. Control de calidad

2.8.6. Control de la producción

2.8.7. Proceso de capacitación

2.8.8. Flujograma de proceso de capacitación.

3. COSTOS Y CAPITAL DE OPERACIONES

3.1. Calculo del precio unitario

3.2. Ventas proyectadas

3.3. Capital de operaciones

4. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION

5. INFORMACIÓN FINANCIERA - ANÁLISIS DEL PROYECTO

6. Análisis financiero para el negocio

6.1. Cuadro Nº1 Inversiones

6.2. Cuadro Nº2 Deuda

6.3. Cuadro Nº3 Depreciación

6.4. Cuadro Nº 4 Resumen de Costos

6.5. Análisis de Sensibilidad

7. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

8. ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DE LAS INVERSIONES.

9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ANEXOS

PLAN DE NEGOCIOS CARPINTERIA DE WILFREDO PEÑARANDA

RESUMEN EJECUTIVO.

Información General.

El Proyecto de Desarrollo Socio Económico Local de Yapacaní tiene objetivo central el promover la formación de microempresas en torno a la cadena productiva de la madera. En el marco de este objetivo la construcción de marcos, ventanas y puertas utiliza básicamente madera aserrada, esta actividad puede ser una oportunidad para las Pymes de carpintería.

El subsector Muebles, las Pymes representan un alto porcentaje de los talleres o fábricas de muebles del país. Generalmente responden de manera flexible a la demanda, sobre todo cuando se trata de manufacturas artesanales de madera. Estos carpinteros de la zona son fabricantes de todo tipo de muebles así como de marcos, ventanas y otros productos de madera y al tratar de cubrir varios segmentos del mercado, diversifican bastante la gama a producir y no se especializan o estandarizan sus productos. Tampoco existe una promoción o estrategia de comercialización por parte de ellos de valorizar a sus muebles como “producto boliviano”.

Según el promotor, la idea surge: Somos tres jóvenes, que tras varios contratos de

trabajo estamos desempleados, y pensamos que si el negocio hubiese sido propio hoy

seguiríamos trabajando.

Nuestra experiencia empieza aprendiendo el oficio de carpintería metálica en la .Escuela

Taller. de nuestro pueblo y después hemos trabajado en varias empresas del sector.

También tenemos experiencia en el sector de la construcción y restauración.

Los productos o servicios que va a ofrecer la empresa son:

Producto Características

Para la elaboración del estudio de viabilidad consideraremos los productos/servicios

más representativos.

a. Breve Descripción del Proyecto.

El contenido del presente Plan de Negocios consta de los capítulos de mercado y comercialización, aspectos productivos, costos, inversiones requeridas y finanzas.

Los aspectos a que emprendedor corresponde con el proyecto son:

- Experiencia del emprendedor en el aserrado de madera.

- Posibilidad de satisfacer la demanda de los productos en base a una buena relación calidad precio.

- Tamaño de la actividad productiva en función al mercado.

- Localización del taller cerca al mercado y a las materias primas.

Los productos considerados en el presente plan de Negocios corresponden a:

Ventanas y sus marcos, contramarcos de madera.

Los aspectos de mercado para los productos, oferta y tamaño del proyecto se consideran en este acápite como un resumen, un mayor análisis se efectúa en su área respectiva (Análisis de mercado),

La producción de marcos, puertas y ventanas de madera para viviendas es una actividad forestal de aprovechamiento secundario de la madera que realizan algunas las carpinterías, talleres o industrias en las principales ciudades de Bolivia y que en Yapacaní existe entre 30 o carpintería aproximadamente que realizan este tipo de productos.

El presente Plan de Negocios pretende analizar la factibilidad del un taller de carpintería, con enfoque empresarial, para ello se plantea la necesidad de identificar el mercado, efectuar proyecciones, analizar su rentabilidad y calcular su factibilidad.

Por esta razón y por la demanda que existe en estos productos, el emprendedor Wilfredo Peñaranda ha decidido incursionar con este tipo de Negocio en cooperación con un carpintero de la zona que actualmente esta trabajando en su taller de carpintería.

Wilfredo Peñaranda ha egresado del Instituto tecnológico ITCIO y se anexará al taller de carpintería antes indicado principalmente para fabricar marcos puertas y ventanas con madera de la región para satisfacer las necesidades de las familias de la las provincias Sara e Ichilo y en especial de la zona de Yapacaní.

De la investigación de mercado realizado para el presente Plan de Negocios el segmento de

mercado son las nuevas construcciones que se van edificando en las provincias Sara e Ichilo del departamento de Santa Cruz de la Sierra.

Para cuantificar el Tamaño del Mercado para el presente proyecto, se ha utilizado un indicador valido para

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