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Contexto de la empresa.Análisis FODA


Enviado por   •  3 de Diciembre de 2020  •  Documentos de Investigación  •  469 Palabras (2 Páginas)  •  126 Visitas

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Instituto Tecnológico Superior de Martínez de la Torre

Carrera: Ingeniería en Sistemas Computacionales

Asignatura: Cultura Empresarial

Docente: MCE. Erika Marisol Marín Cortes

Tema: 1: Contexto de la empresa

Reporte

Integrantes:

Cárcamo Alarcón Donato Benjamín – 190I0262

Cruz Cortina Emmanuel – 190I0131

Herrera Mota Isabel – 190I0109

Martínez Torres David – 190I0110

Quiroz de la Trinidad Alberto – 190I0113

Grupo: 3 “A”

Martínez de la Torre, Ver. A 09 de Octubre de 2020.

Introducción

La matriz FODA es un modelo de análisis que utilizan las empresas para evaluar el potencial de negocios y decisiones. Las siglas significan  Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Este modelo de análisis es importante para las organizaciones, ya que proporciona información detallada sobre los factores internos y externos que pueden influir en el éxito o fracaso de una decisión de negocios. El análisis FODA es también un componente esencial de un plan de negocios, que muestra a los posibles inversores que la compañía ha evaluado objetivamente su posición dentro de su mercado.

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

  • Reconocida calidad del producto.
  • Mercados de importación diversificados.
  • Personal con habilidad en la tecnología.
  • Red de contactos en empresas (compañeros de universidad en prácticas, amigos, familiares, etc.).
  • Excelente comunicación laboral y con el cliente.

  • Negocio en pleno crecimiento.
  • Posibilidad de ofrecer servicios adicionales.
  • Creciente asociación de los productos por parte de los consumidores.
  • Demanda regional por los artículos en venta.
  • Adquirir nuevas inversiones.
  • Desarrollar ganancias por medio de nuestra empresa.
  • Generar nuevas oportunidades de empleos.
  • Capital de trabajo mal manejado.
  • Habilidades gerenciales deficientes.
  • Problemas con los proveedores.
  • Falta de experiencia en el mercado.
  • Falta de capacitación.
  • Falta de financiación.
  • Poco personal por las mañanas.
  • Competencia severa.
  • Coste adicional para el cliente. A veces se puede ver el servicio como un lujo o capricho.
  • Exclusividad de servicios para empresas grandes.
  • Situación económica de los clientes.
  • Disminución de la demanda de nuestro servicio.

Análisis FODA

Conclusión

La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de análisis FODA reside en que este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las variables que intervienen en el negocio con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar decisiones. Realizando correctamente el análisis FODA se pueden establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y de Reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos empresariales planteados.

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