Control Estadístico De La Calidad. Ingeniería Industrial y de sistemas

• Portada
• Introducción
• Índice
• Planteamiento del problema
• Cuerpo desarrollo
• Solución
• Conclusión
• Bibliografías
• 20 MNTS Presentación

Word ¨29 De Nov” (antología) 

Presentación de PowerPoint “1 De Diciembre”

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Oscar De La Hoya Mancillas

Ingeniería Industrial y de sistemas

Tetratramestre

4to

Agosto-Diciembre

151304

Control Estadístico De La Calidad

Ingeniero. Sandra Adelita Piñera Cerrillo

23 de noviembre del 2015

Introducción.

A continuación en control estadístico de la calidad mostraremos como podemos mejorar o cambiar la calidad para un bien necesario en una empresa, como a la vez tener un control estadístico. Esto nos servirá o nos apoyara para mejorar la condición laboral y por medio de trabajo reducir tiempos muertos y costos de la empresa para tener un mejor rendimiento calidad y a la vez un muy buen margen de ganancia que beneficia a la empresa y al ambiente laboral del trabajo.

En este caso hablaremos Acerca de  Johnson Control  y del mejoramiento de la calidad en el producto de fabricación que se realizan en las líneas de costura y ensamble de los asientos de ciertos automóviles, esto ayudara al operador tener mejor rendimiento y calidad al hacer el producto. Enseñando una estadística y un control de las cosas que se cambiaran o mejoraran que enseguida en esta presentación hablaremos de esos cambios y ayudas que se dará para el mejoramiento de la empresa que su servidor está elaborando.      

Planteamiento del problema

En esta parte será remarcado el problema de porque la calidad no es un 100% y tenemos errores de defectos críticos arriba del 30%.

Unos de los mayores problemas de cual escasea la calidad en la empresa de Johnson Control es el espacio en el cual se debería poner un operador calificado o un supervisor de calidad para cada una de la línea de producción para corregir los errores y/o Ayudar a aumentar la calidad del producto Aportando ideas o dando soluciones para que el material que sobre o que escasea se nivele y así reducir los costos de cada una de la líneas es decir que si ponemos en una línea alguien de calidad al momento de tener el producto final revisarlo estando cumpliendo con los códigos de la calidad se queda si no que se mejore o cambie dando ideas es decir que el producto final no cumple con el 100% si no con un 70% deberá corregirlo poniendo en marcha las 9s

(Limpieza, orden, organización, estandarización, Disciplina Y hábito, coordinación, control visual, clasificación e higiene)

Desarrollo.

Empezaremos realizando una serie de complementos y pasos para poner en práctica el aumento en la calidad ya que si encontramos calidad en Johnson control pero es muy escasa.

Para mejorar la calidad debemos poner en práctica los 17 movimientos básicos o fundamentales llamados THERBLINGS.

Buscar.- Elemento básico en la operación de localizar un objeto

Seleccionar.- Se efectúa cuando el operario tiene que escoger una pieza de entre 2 o más semejantes

Tomar.- movimiento elemental que hace que la mano al cerrar los dedos rodeando la pieza o parte para aislar en una operación

Alcanzar.- movimiento de una mano vacía, sin resistencia, hacia un objeto o retirando de él.

Mover.- Es la división básica que corresponde al movimiento de la mano con carga

Sostener.- Cuando una de las dos manos soporta o ejerce control sobre un objeto mientras la otra mano ejecuta trabaja útil

Saltar.- ocurre cuando el operario abandona el control del objeto

Colocar.- Consiste en situar o colocar un objeto de modo que quede orientado al propiamente en un sitio especifico

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