Control Semana 1 Investigación de la Prevención de Riesgos

Diferencias

Acción Correctiva

Acción Preventiva

Acciones correctivas, se desarrollan a partir de un problema real, que ya ha ocurrido y ha sido detectado en la organización. Ejemplo de esto es que un trabajador se cae en trabajo en la altura física, ya existió el accidente

En cambio una acción preventiva se basa en problemas ficticios que se pueden dar en la organización. En muchos casos, derivan de sugerencias de mejora planteadas por el personal de la organización. En este caso el accidente no ha ocurrido pero puede producirse una caída de altura por el tipo de trabajo que se realiza.

Acciones correctivas como su propio nombre indica, sirven para corregir problemas real detectado y evitar su repetición. Es decir, la apertura de una acción correctiva viene condicionada por la detección de una no conformidad real previa, ya acaecida en la organización, ejemplo de esto es el mal acopio de residuos según su categoría.

Siendo diferente la acción preventiva por qué sirven para prevenir problemas y evitar su probable. Es decir, la apertura de acción preventiva viene condicionada por la detección de una no conformidad potencial, que aunque todavía no haya ocurrido en la organización, ésta prevé la posibilidad futura de que ocurra, el ejemplo en este es que se acopian lo residuos pero por el ingreso de personal nuevo estos residuos se pudiesen acopiar de forma incorrecta.

Las acciones correctivas generalmente, se abren en el mismo momento en que se realiza el análisis de las causas que han originado la no conformidad y la organización determina las acciones inmediatas que va a llevar a cabo para solucionarla. Normalmente son abiertas por un consenso establecido entre personal directamente implicado en la no conformidad y el responsable del sistema de gestión. Su apertura suele ser individual y se realiza en cualquier momento del ciclo de gestión, al igual que el seguimiento y cierre de la misma. Tienen un carácter más dinámico.  Ejemplo se detecta que existe gran cantidad de cinturones de seguridad en flota de buses de la empresa, se crea un plan para su reparación.

Por su parte la acción preventiva, generalmente, se abren en el transcurso de las reuniones periódicas de los diferentes comités de gestión, donde se analiza la vialidad de las mismas pudiendo necesitarse un estudio previo. Normalmente son abiertas por consenso establecido entre todas las personas que componen el comité de gestión, aunque luego sean redactadas por el responsable del sistema de gestión. Su apertura suele ser colectiva, es decir, se puede llegar a proponer la apertura de varias acciones preventivas en la misma reunión, al igual que el seguimiento y cierre de las mismas. No tiene la urgencia que suponen las acciones correctivas, dado que no existe un problema real que solucionar. Ejemplo no se ha detectado cinturones en mal estado en la flota de buses, pero debido a su contante uso se crea un plan de mantenimiento preventivo para evitar que estos sufran averías.

Las acciones correctivas se desarrollan a partir  del análisis de unas causas reales que han originado una no conformidad real detectada en la organización. Ejemplo: Se detecta que la mayoría de los conductores de buses sobrepasan los límites de velocidad, por que se instala una alarma sonora para avisar que está incurriendo esta falta.

A diferencia de las acciones correctivas a partir del análisis de unas causas que la organización piensa que podría dar origen a no conformidades reales, ejemplo, aunque los conductores no exceden normalmente lo límites de velocidad se instala alarma sonora en buses para evitar que estos incurran en esta falta.