Control y reducción del tiempo de ciclo de fabricación en la empresa Pinturas Europeas.
Enviado por jbortoni • 3 de Diciembre de 2016 • Ensayo • 858 Palabras (4 Páginas) • 332 Visitas
Integrantes Jorge Samuel Castaños Urías Miguel Ángel González Casas Jose Ricardo Álvarez Vazquez Jesus Gerardo Elizondo Bortoni | Matrícula: 2643083 2819174 2814393 2820501 |
Nombre del curso: Administración de operaciones | Nombre del profesor: Edmundo Cavazos Sandoval |
Módulo: 1 | Actividad: Planteamiento de proyecto |
Fecha: 18 de Octubre de 2016 | |
Referencias bibliográficas: Castrillon, C. A. (2007). Planeación estrategica. Palmeira: Universidad Nacional de Colombia. Grijalva, E. (2008). Metodos cuantitstivos para los negocios. Huancayo: UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES. Hutchins, D. (1999). Just in time. England: GrowerTechnical Press Ltd. |
Tema del proyecto
Control y reducción del tiempo de ciclo de fabricación en la empresa Pinturas Europeas.
Introducción
La empresa Pintura Europeas (mencionada en el futuro del texto como PE) se dedica a la fabricación de pintura bajo pedido para la industria automotriz, este proceso de acuerdo a diversos autores como (Hutchins, 2009) es mejor conocido como “just in time”, el proceso se compone por 4 subprocesos productivos las cuales se clasifican de la siguiente manera: Surtido, Mezclado, Control de Calidad y Envasado, estos 4 subprocesos deben ser cumplidos en tiempo y en forma para garantizar las necesidades de los clientes y tener un proceso contolado con visón de mejora. Esta empresa basa su éxito comercial en la calidad de sus productos, más que en el precio de venta, es decir, la empresa no ofrece productos “comerciales”, la oportudidad de mercado que persigue esta industria son productos de alta calidad con un buen margen de utilidad. Sin embargo, se da por sentado que se debe entregar los pedidos en el tiempo establecido, ya que aun que los productos sean de calidad, la empresa puede enfrentar cargos si llega a parar alguna línea de pintado automotriz por incumplimiento en el suministro de pintura. Este proyecto se enfocará en identificar el tamaño de problema (traducir a numeros), identificar también el subproceso determinante, es decir el más lento, plantear proyectos de mejora y dar seguimiento a la efectividad, buscando controlar y mejorar el tiempo de ciclo de manufactura.
Planteamiento del problema
Actualmente existe un descontento importante por clientes internos, los cuales mencionan que la pintura demora “mucho” en ser entregada al cliente, en pocas ocasiones no cuantificadas, pero si conocidas se ha impactado a la línea del cliente por no entregar la pintura a tiempo, en ocasiones la empresa incurre en el pago de tiempo extra para los operadores, con el objetivo de cumplir embarques retrasados, mismos que son generados cuando la pintura no se fabricó a tiempo. Actualmente no se tiene el registro de cual es el tiempo de ciclo real en cada subproceso, esto detona en el argumento perfecto para que los clientes intenos (ventas) se quejen sin fundamentos, es decir sin números. Al no saber cual es el tiempo de ciclo estándar por parte de la operación, que tan eficiente es el proceso (concepto mencionado en el tema del curso).
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