Corrientes Estructuralistas

PRIMER PERIODO DE TAYLOR.

En el primer periodo de Taylor estudia las técnicas para racionar el trabajo del operario dándose cuenta que estas deben enfocarse en tiempos y movimientos. El operario corriente produce mucho menos de lo que es potencialmente capaz si no se le motiva pagándole por lo que realmente hace. Así crece la producción porque se le pagara más que el operario menos productivo.

Su objetivo es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción, aplicando métodos científicos de investigación, establecer principios y procesos estandarizados y así establecer el control de las operaciones de producción se seleccionara a los empleados y se les otorgaran los puestos de trabajo donde puedan cumplir las normas, deberán ser entrenados para perfeccionar sus aptitudes que se desarrollaran en un ambiente de trabajo sano.

SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

En este segundo periodo Taylor desarrolla la administración general denominándola administración científica.

Según Taylor las empresas de su época padecían holgazanería, reduciendo la producción para que la gerencia no redujese los salarios de las cuales su principal determinante es la mala información ya que se pensaba que el mayor rendimiento de obreros y maquinas causa desempleo, mala administración y los ineficientes métodos utilizados donde el obrero desperdicia esfuerzo y tiempo.

Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas. Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo, concluyendo Taylor que la administración es una evolución más que una teoría teniendo como ingredientes 75% análisis y 25% sentido común. Taylor determinaba que la implantación de la administración científica debe ser gradual y en un periodo de cuatro a cinco años para evitar alteraciones que causen descontento entre empleados y perjuicios a los patrones.

ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Taylor comprobó que hay diferentes formas para ejecutar una misma tarea así como a utilizar diversos instrumentos y herramientas en cada operación, ya que siempre hay métodos e instrumentos adecuados, es posible encontrarlos y perfeccionarlos a estos métodos de sustituir métodos rudimentarios por métodos científicos, se le nombro Organización Racional ORT).

Esta se fundamenta en análisis de trabajo y estudio de tiempos y movimientos. Fatiga humana, división del trabajo y capacitación de los operarios, diseño de cargos y tareas, incentivos y premios de producción comodidades de trabajo para un buen ambiente, estandarización, comodidad y otros.

ANALISIS DE TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

El trabajo es la división y subdivisión de los movimiento necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea. Al descomponer cada tarea y cada operación de la misma serie ordenada de movimientos más sencillos se eliminan los movimientos inútiles para economizar tiempo y esfuerzo.

El estudio de tiempos y movimientos trajo las siguientes ventajas:

Eliminación del desperdicio del esfuerzo humano y de movimientos inútiles, adaptación, entrenamiento para la eficiencia y rendimiento de la producción, distribución uniforme del trabajo, definición para le ejecución de las tareas, fijar salarios equitativos y conceder premios por producción.

Estudio de la fatiga humana

La fatiga disminuye la capacidad del operador en producción, calidad y pérdida de tiempo, la fatiga puede producir enfermedad, accidentes laborales y disminuye la capacidad de esfuerzo. En si la fatiga reduce la eficiencia, y se clasifica en tres grupos que son: relativos al uso del cuerpo, distribución física del sitio donde se labora y el manejo de las herramientas y del equipo.

División del trabajo y especialización del operario

Cada operario se especializa en la ejecución de una sola tarea para ahorrar tiempo y movimientos para su elaboración, y así elevar la productividad. Así cuanto más sea especializado un operador mayor será su rendimiento.

Diseño de cargos y tareas

El diseño de cargos es

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