Cosas

La dirección: es la relación en la cual una persona o sea, el dirigente, influye en otros para que trabajen juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que el dirigente desea.

El poder:

Se refiere a la capacidad de “A” para influir en la conducta de “B”, de tal manera que haga cosas que no a haría en caso contrario. Esta definición implica:

1- Un potencial que no necesariamente debe estar actualizado para ser efectivo…

2- Una relación de dependencia;

3- El supuesto de que “B” tiene cierta discreción sobre su propia conducta.

Puede haber poder aun que no se ejerza, por consiguiente es UNA CAPAIDAD o un potencial.

Uno puede tener poder y sin embargo, no aplicarlo.

El aspecto más importante del poder es la dependencia. Cuanto mas depende “B” d “A”, tanto mayor es el poder de a” en la relación. A su vez, la dependencia se basa en las alternativas que perciba “B” y la importancia que “B” conceda a las alternativas que controla “A”. Una persona solo podrá tener poder sobre usted si ella controla algo que usted quiere.

Desde el punto de vista de su origen, hay que distinguir dos tipos fundamentales de poder:

El poder de posición: el líder ha llegado desde arriba; alguien que tiene un poder social superior que se le ha conferido.

El poder personal: Es donde la persona ha llegado a líder desde abajo; es decir, de los seguidores, es fruto de un reconocimiento que determinadas personas y/o grupos manifiestan con respecto a sus cualidades y objetivos.

1. Coerción. Es la capacidad de obligar por la fuerza física a otra persona a que haga lo que se le manda. Consiste en castigar y negar recompensas para influir a fin de lograr sumisión en alguien

2. Conexión. Cuando el que ordena se apoya en algo que esta unido o conectado con una fuente de poder.

3. Recompensa. Una persona realiza algo por la retribución (elogios, reconocimiento, aumentos de sueldo, bonos y ascensos), mas no lo haría por una petición.

4. Lega. A una persona s e le motiva a actuar, o no, en determinada forma por que reconoce en alquilen la fuerza de la ley, aun prescindiendo de aspectos coercitivos.

5. Información. La conducta se dirige por la información que posee quien ostenta el poder y que los demás desean obtener. El poder información conlleva el acceso de información vital y al control sobre su distribución a los demás.

6. Negociación. Resulta de un consejo de calidades que hacen una persona ganarse la voluntad de los demás para que cooperen y se logren sus propósitos.

7. Experto. Cono su nombre lo indica, es la capacidad de hacer que otro cumpla lo que se le indica por que se reconoce una competencia, se basa en la destreza y el conocimiento de quien lo ostenta.

8. Afecto.

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