Coste de oportunidad, empresa ALFARERA, S. A

Coste de oportunidad

Objetivos 

Con esta actividad aprenderás a plantear diferentes alternativas que conllevan costes de oportunidad. Asimismo, llevarás a cabo el análisis de dichas alternativas de manera que te permita llegar a la toma de decisiones. Se emplearán diferentes tipos de costes, estudiados a lo largo del temario, de forma que se sepa clasificar para las diferentes alternativas los costes correspondientes a cada una de ellas.

Descripción de la actividad

La empresa ALFARERA, S. A., tras realizar un estudio de sus procesos productivos, ha conocido que posee una infraestructura para fabricar «orzas» de 200 000 unidades.

La capacidad de la empresa supone contar con unos costes fijos de 400 000 euros anuales y se prevé para el año próximo trabajar al 100 % de capacidad.

Ha previsto un precio de venta de 14 euros por orza, considerando que incurrirá en un coste variable de 10 euros por orza, el cual incluye materias primas, mano de obra y otros costes variables, como energía y agua utilizadas en la producción.

En este momento, la dirección de la empresa está iniciando la elaboración del presupuesto del próximo año. Por ello, el director comercial y de marketing, tras realizar diversos estudios de mercado, muestra la existencia de una demanda latente no atendida, ni incluida en el presupuesto, que se puede estimar en 2000 unidades y que, además, prevé que se mantenga en el tiempo. Así, propone que se estudie su inclusión en el presupuesto.

Por su parte, el director financiero considera que aumentar la capacidad de producción para atender esa mayor demanda supondría una inversión en instalaciones y maquinaria de en torno a 240 000 euros, que habría que financiar en su totalidad al 6 % de interés. Para estas nuevas instalaciones, se sabe que la vida útil sería de 8 años.

El problema es que no hay liquidez disponible tras la decisión incluida en el presupuesto de adquirir el 30 % de las acciones de la empresa CERAMIC, S. A. por ese mismo importe, de la que se esperan obtener unos dividendos del 7 % de la inversión, a lo que en todo caso podría renunciarse, pero a costa de asumir un cierto coste de oportunidad.

El director de compras, consciente de las dificultades financieras que comenta el director financiero, dice que cree que habría posibilidad de subcontratar a otra empresa, BARRO, S. L., la fabricación de esas 20 000 unidades adicionales a unos 12 euros la unidad, dadas las buenas relaciones de vecindad que existen entre ambas empresas a pesar de que se trata de empresas que compiten en el mismo mercado. El director de compras ya sabía algo del asunto y había hecho consultas con BARROS, S. L.

El director de producción interviene para decir que el hecho de ampliar la producción en esas 20 000 unidades no generaría costes adicionales de personal, ya que la plantilla actual podría hacerse cargo del aumento de la producción trabajando al 100 % de la nueva capacidad.

Por su parte, el director de informática apunta que será necesario ampliar el contrato con la consultora que se ocupa de la relación con clientes y que costará 3000 euros anuales al superar el número de clientes con el que se está trabajando en redes sociales.

El Comité de Dirección considera que merece la pena estudiar el tema y ha aplazado para su próxima reunión la decisión sobre la alternativa a escoger: subcontratar o ampliar la capacidad de la planta y, en su caso, la forma de financiar la operación. Para soportar la decisión se ha decidido encargar un estudio a una asesoría, la cual se estima que facture 2000 euros.

Unos días después, el director general ya tiene el informe de la asesoría, pero quiere tener una segunda opinión, la de usted, ya que es un entendido del tema.

Sabiendo que el tipo impositivo es del 25 %, se pide lo siguiente:

Solución

Situación Actual

[pic 1]

Los CF incrementales corresponden al incremento del contrato de consultoría. No se consideran costes hundidos.

En la siguiente matriz se desarrolla los cálculos para la opción de subcontratación.

[pic 2]

A continuación, se detalla la ampliación con fondos financiados.

[pic 3]

En el siguiente recuadro se detalla ampliar la capacidad con fondos propios.

[pic 4]

Los dividendos se describen a continuación este valor se cargará a la opción de subcontratar y la opción de ampliar la capacidad con fondos ajenos, siguiendo la instrucción del enunciado.

1. Realizar un cuadro comparativo con la situación de las tres alternativas, de manera que se obtenga detalladamente el beneficio neto de estas.

En la presente tabla se representa las ventas totales, restando los costos variables y fijos y sumando los dividendos a las alternativas que corresponde se resta el impuesto 25%, el coste hundido que viene siendo la consultoría financiera $2000, la cual determinara cual opción es la correcta y orientara a la toma de decisiones.

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