Costear la cadena de aprovisionamiento distribución y transporte

Costear  la  cadena  de  aprovisionamiento  distribución y transporte

De acuerdo con los objetivos logísticos

La  cadena  de  abastecimiento Tiene como función destinada  poner  a disposición  dela  empresa  todos los productos y servicios.

 Esta misma tiene como  fin saber cada  uno delos movimientos delos productos, esto implica   hacer una selección  adecuada  delos proveedores para   rentabilizar al máximo las variables que se determinen. Por ello se pone un periodo de tiempo ya que todas las actividades que se realicen   tienen un orden cronológico.

Como podemos ver es necesario suministrar los productos que van destinado a la   venta  esto quiere decir  entrada  del producto y salida del producto listo para la venta

Dependiendo  del tipo de empresa  se puede determinar  los diferentes tipos de función y utilidad. Esto  le permite  ofrecer productos   que respondan  a la existencia de calidad  costo entrega y servicio.

Saber claramente todos los factores   que influyen  en el transporte  así como  los medios existentes   gastos  y costos asociados.

Si nos centramos en el marco delas  variables  la eficiencia   lógica  es muy importante  para aquellas  empresas  en que la tecnología son  determinantes  teniendo en cuenta  estrategias más  estables   para  alcanzar la excelencia continuamente  que  genera una ventaja  competitiva  dentro de sus productos   de alta rotación  la existencia   de oportunidades   que permitan alcanzar  los niveles   de servicio al cliente esperados

La obtención de parámetros de calidad resulta crucial para la toma de decisiones ya que los modelos matemáticos son plenamente susceptibles a proporcionar resultados equívocos cuando los parámetros relacionados no son adecuadamente estimados. En orden a resolver esta carencia se debe tener un especial cuidado para obtener buenos parámetros.

 Al respecto, una importancia evidente del costeo  es su natural aplicabilidad para la obtención de parámetros de calidad relacionados con los modelos de optimización, tales como los desarrollados para cadenas de abastecimiento. Sin embargo, existe una tácita carencia de trabajos en la literatura dedicados a caracterizar los elementos de costeo con los procesos logísticos relacionados con la cadena de abastecimiento, para que puedan ser usados en los DSS.

Este trabajo pretende desarrollar ideas en torno a la caracterización de los diferentes costos y procedimientos logísticos que afectan la cadena de abastecimiento con el propósito de facilitar la parametrización de costeo en la cadena. Aunque el trabajo está enfocado a Pymes este puede servir de base de apoyo a desarrollos que promueva parametrizaciones de empresas de mayor tamaño.

Las Pequeñas y medianas empresas (Pymes), son un motor fundamental de la economía según. En la actualidad Colombia cuenta con cerca de 65.000 pequeñas y medianas empresas, que generan el 63% del empleo, desarrollan el 37% del total de la producción y aportan más del 50% del PIB, aun así, las Pymes son empresas que no cuentan con herramientas suficientes para establecer una estructura financiera y de costos que faciliten los procesos de toma de decisiones. Las Pymes tímidamente promueven estrategias logísticas enfocadas a controlar la cadena de abastecimiento, objeto de su razón social. Estudios desarrollados por el Departamento Nacional de Planeación (DPN) determinan que las pymes tienen una serie de características que limitan su desarrollo, tales como la baja capacidad de innovación, escaso uso de tecnologías de información y comunicaciones y el limitado acceso a recursos financieros. En síntesis, el aporte al establecimiento y control de la cadena para optimizar los recursos del sector Pymes es pobre e insuficiente. Esta situación hace necesaria la realización de este trabajo que busca establecer cuáles son las necesidades básicas, los indicadores y el costeo requerido por las Pymes para analizar y optimizar los recursos en sus cadenas de abastecimiento. En la actualidad el sistema de costeo ha tenido algunas innovaciones que han establecido el detalle para el control de los costos, este es el caso del sistema de costeo, en el cual se da un enfoque diferente a los costos indirectos de fabricación, haciendo posible que estos sean asignados de igual forma como se realiza en los métodos de costeo tradicional para la mano de obra y materias primas; con el fin de conocer la realidad del costo de producción de un producto en particular. El método de costeo por actividades, evalúa el detalle de los recursos, el flujo del proceso y establece el costo de las actividades realizadas en cada una de las etapas del proceso, de tal manera que a menor cantidad de actividades que requiera un producto, menor será su costo y de igual forma a mayor cantidad de actividades, mayor costo asignado al producto. Esta técnica de costeo permite conocer las causas de cada uno de los costos relacionados con cada una de las actividades y en especial aquellas que no generan valor, de tal manera, será viable para el grupo administrativo de la compañía tomar a Es la etapa relacionada con la función logística de compra, adquisición o abastecimiento de materias primas, suministros, insumos y soluciones complejas para el desarrollo de las actividades de fabricación o producción. En este etapa no solo se tienen en cuenta los costos relacionados con las actividades propias de la compra sino que adicionalmente se deben incluir los costos de almacenamiento posterior o inventario, costos de reclamación a proveedores, costos de reposición por parte del proveedor, costo de Inspección, costos de comunicación con el proveedor y costo de desarrollo de proveedores, lo que concluye el costo total de compras (CTC) particular. La etapa de aprovisionamiento, debe también tener en cuenta el enlace con la etapa de producción. Provisión debe responder a las necesidades de las áreas productivas suministrando confiablemente materias primas e insumos que cumplan con las necesidades del producto final y minimicen al mismo tiempo los costos de inventarios de materias primas. La utilización de filosofías justo a tiempo (JIT), permite tener una relación de proveedores con bajos niveles de inventario y altos niveles de servicio, que busca optimizar simultáneamente el desempeño de los procesos y los costos, sin embargo, esta cciones

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