Cadenas De Aprovisionamiento

LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y SU IMPACTO EN LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

En la actualidad la cadena de suministros controlada por tecnología, permite a los clientes gestionar sus propias experiencias de compra, aumentar la coordinación y conectividad entre el cliente - empresa y ayudar a reducir los costos operativos, como el caso DELL a través de la venta de computadoraspersonalizadas vía internet. La gestión de la cadena de suministro (SCM – Supply Chain Management) es el conjunto de procesos de producción y logística cuyo objetivo final es la entrega de un producto a un cliente. Esto quiere decir, que la cadena de suministro incluye las actividades asociadas desde la necesidad del cliente, obtención de materiales para la transformación del producto, hasta su colocación en el mercado. Las empresas para ser competitivas se reinventan y la cadena de suministros de abastecimiento y adquisición, planificación de producción, cumplimiento de pedidos, gestión de inventarios y atención al cliente son desafíos actuales con los que la empresa tienen que ser cada vez más competitivas, reducir costos y adelantarse al futuro.

Las ventajas de una adecuada gestión de la cadena de suministro proporcionan mayor eficacia en las negociaciones con los proveedores y clientes, gracias a las posibilidades de las nuevas tecnologías y el intercambio de información. Un eficiente control en la gestión con proveedores, permite acceder a un mayor número de mercados potenciales y a un mayor número de propuestas de manera rápida, sencilla y automatizada. Una buena ejecución de SCM implica una reducción de costos entre un 20% al 30%.; además la integración de una cadena de suministro puede reducir costes operativos significativamente, el seguimiento de fechas de entrega de suministros, plazos de producción, y fechas de embarque contribuyen a ser más eficientes y generar mayor rentabilidad, lo cual garantiza una mayor capacidad de reacción frente a la demanda del mercado y mejoras en la gestión de inventarios.

La información en línea de suministros en almacenes permite prever las necesidades de producción y optimizar la gestión de stocks. De tal forma una disminución del tiempo de aprovisionamiento gracias a la comunicación en tiempo real con proveedores. Las mejoras en la gestión de inventarios e información en línea de suministros en almacenes permiten prever las necesidades de producción y optimizar la gestión de stocks y hacer un rápido seguimiento de fechas de entrega de suministros, plazos de producción, y fechas de embarque, lo cual garantiza una mayor capacidad de reacción frente a la demanda satisfacción del cliente.

Alexander Correa Espinal (2009)...“Las tecnologías de la Información y Comunicación (TIC´S) en la Cadena de Suministro buscan mejorar la relación entre proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes a través de los flujos de productos, información y dinero eficientes y eficaces apoyados en infraestructura y procesos que buscan transformar la materia prima en productos y servicios que satisfagan la necesidad de los clientes”. De tal manera dentro de la cadena la gestión de almacenes es un punto crítico para la rentabilidad de la empresa, en el cual se planifica y controla el inventario. Debido a que este representa el 20% de los costos, entre sus objetivos están: maximizar la rotación de productos, operatividad del almacén y capacidad de almacenamiento, además se debe minimizar recorridos, costos e inventario para tener un mayor aprovechamiento de espacio de espacio y minimizar pérdidas para lo cual se deben hacer una planeación y diseño de sistemas y procesos de almacenamiento y logística apropiado para el rubro de la empresa.

Las TICS en la cadena de suministro regulan los flujos entre la oferta y la demanda, optimiza costos y procesos, reduce costos y mejora los flujos de información entre sus actores. En las PYMES no suelen implementarlas por desconocimiento e inversión, en el Perú gran parte de las empresas no aplican SCM y por el contrario la ven como un gasto innecesario. Definitivamente, se puede indicar que a nivel general las TICS presentan funcio¬nalidades diferentes y complementa¬rias que contribuyen a la reducción de costos, mejoramiento de procesos y simplificaciones de sus operaciones, lo cual puede conllevar al aumento de la eficiencia y productividad en la empresa y la cadena de suminis¬tro, basándose en flujos adecuados de información.

Forrester (1960) sugirió que el éxito de las empresas dependía de la interacción entre los flujos de información, materiales, pedidos, dinero, mano de obra y equipo; explicando que la comprensión y control de estos flujos es el principal trabajo de la gerencia, lo cual se logra a través de múltiples áreas funcionales dentro y fuera de las empresas. La SCM consiste en controlar el inventario administrando los flujos de materiales y empleando sistemas de información que permitan una mejor integración de mercadotecnia, finanzas, ingeniería, sistemas de operación y logística, dentro y fuera de la empresa, a fin de crear o aumentar la competitividad. Lo cual es realmente un reto porque el ambiente global es cambiante y quien tiene agilidad y flexibilidad para superarlo permanece en el mercado y logra sus expectativas de competencia.

Hoy en día se busca incrementar la eficiencia de los procesos productivos a través de

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