Gestión de Cadenas de Aprovisionamiento Globales caso “HUGO BOSS”

1. CENTRUM PUCP

2. Graduate Business School

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Gestión de Cadenas de Aprovisionamiento Globales

caso “HUGO BOSS”

Alumno:

YARMA MUÑOZ, DAVID BERNARDINO

Lima – Perú

Enero 2021

ANTECEDENTES

Hugo Boss inicio como una marca enfocada únicamente en vestimenta de negocios para hombres, con sede principal en Alemania fundada en 1923. Sin embargo, con el paso de los tiempos ha diversificado sus productos abarcando ahora a ambos géneros y distintas ocasiones de uso de la ropa.  

Hugo Boss creía que el liderazgo en los productos, la comprensión intrínseca del cliente y la excelencia operativa distinguían su marca de otras empresas de bienes de moda de lujo. Asimismo, a diferencia de otros competidores en bienes de lujo como R. Lauren, Armani y Prada, que dependían de un solo diseñador importante, Hugo Boss contaba con un equipo de gerentes creativos y diseñadores responsables de comprender y satisfacer las necesidades de moda de sus clientes

Hugo Boss, estaba dividida en 5 líneas:

• BOSS BLACK “La elegancia se encuentra con el desempeño”

Prendas para hombre y mujer, accesorios. Conjuntos elegantes de negocios, ropa deportiva casual y ropa de noche.

• BOSS GREEN “Ropa deportiva moderna inspirada en el estilo de vida del golf”

Prendas para hombre y accesorios deportivos. Deporte y moda.

• BOSS ORANGE “Ropa deportiva con el espíritu de la época”

Moda casual para hombres y mujeres, colores vibrantes y detalles complejos.

• BOSS SELECTION “Lujo moderno”

Nivel Premium de la marca de Boss.

• HUGO “Poco convencional y progresista”

Prendas para hombre y mujer, accesorios. Moda poco convencional y vanguardista para gente creativa urbana.

PROBLEMÁTICA

Depende mucho de las tendencias de los usuarios, y dichas tendencias tienen una relación directa y fuerte con la estacionalidad, es decir, la moda cambia de acuerdo a la estación, cultura y sitio. Con ello se identifica los siguientes puntos:

• Demanda continuamente cambiante
• Preferencia de los consumidores
• Productos sustitutos
• El sector de la confección presentaba la necesidad de mantener grandes sistemas de inventarios
• Riesgo de desabastecimiento de artículos populares.  

ALERNATIVAS DE SOLUCIÓN

En primera instancia, escoger artículos NOS (no agotados) para el proyecto de optimización de la cadena de abastecimiento. Para la compañía fue fácil identificar que la ropa interior Boss Black y productos de calcetería eran las prendas que se vendían sin importar la estacionalidad, el mismo diseño podía estar en el mercado hasta tres años sin ningún problema, es por ello que fueron clasificados como NOS.

Como segunda opción, cambiar las frecuencias de mensual a semanal con las que los planeadores de inventarios hacían pedidos a los fabricantes contratistas. La empresa sostenía que el cambio propuesto podía mejorar la disponibilidad del producto y la flexibilidad en la planeación, reducir ventas perdidas y niveles de inventario, y bajar costos de transporte y pedidos

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