GESTIÓN DE CADENAS DE APROVISIONAMIENTO
Enviado por Juan Carlos Rivas Pumasoncco • 3 de Octubre de 2020 • Síntesis • 404 Palabras (2 Páginas) • 74 Visitas
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MAESTRIA EN DIRECCIÓN DE OPERACIONES PRODUCTIVAS
CURSO: GESTIÓN DE CADENAS DE APROVISIONAMIENTO
TRABAJO: ANÁLISIS DE LECTURA CAPÍTULO I
- Introducción
El presente trabajo tiene como finalidad la de realizar un análisis crítico de la lectura del Capítulo I - ¿Qué son las cadenas de suministro? Orígenes, fundamentos y conceptos.
- Análisis de Lectura
La primera parte del capítulo nos pone en contexto de la teoría de sistemas sirvió como un lenguaje común para realizar el intercambio multidisciplinario en el cual explica que todo sistema está relacionado con otros sistemas, en donde el sistema puede afectar a su entorno y el entorno puede afectar al sistema de manera positiva o negativa.
Se tomó esta teoría para crear muchas otras más tales como la Gestión Estratégica y la Teoría Organizacional que explicaban que las empresas estaban evolucionando y se enfocaban mucho más en que el éxito se podía obtener de la interrelación con otras empresas y de la importancia que existe desde proveedores hasta clientes.
En base a lo anterior, la Cadena de suministro tomo como base para sus orígenes las teorías sobre la interrelación de organizaciones, el trabajo de la Logística junto a otras ciencias aplicadas y tecnologías de la información para evolucionar y perfeccionarse. Es aquí en donde el Supply Chain Management se enfoca en las buenas relaciones desde el inicio de sus operaciones con sus proveedores y hasta el término de estas con los clientes
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Si bien la Cadena de suministro es comúnmente confundida como Logística de una organización, la CS abarca mucho más, en realidad observa toda la operación de la empresa desde abastecimiento, fabricación y distribución y la relación con las áreas de marketing, ventas e I+D. En general, la CS relaciona cada área que pueda llegar afectar mínimamente el producto ya sea dentro o fuera de la empresa.
La CS está orientada a tres dimensiones: estratégica, táctica y operativa. Esto se basa ya que toma estrategias a largo plazo realizadas por la empresa para generar ventajas competitivas dentro del mercado, a corto plazo se puede decir que es táctica debido a que se enfoca en trabajar en los procesos de la empresa tales como la creación de nuevos productos o la atención que se requiere a clientes especiales y por último, se ve a muy corto plazo ya que observa también las tareas que se puede realizar día a día en la empresa como cuanto material se consumirá en producción y la distribución de este material.
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