Costo de oportunidad es el costo de la opción rechazada

APUNTES 20 DE SEPTIEMBRE DE 2014

Costo de oportunidad es el costo de la opción rechazada.

Una inversión implica un riesgo, uno que no se puede eliminar (tiene que ver con el sistema) y otro que se puede eliminar (no sistemático).

Capital es una deuda interna de la empresa (con los dueños).

Estado de variaciones en el capital contable es el comportamiento de esa deuda interna.

Estado de flujo de efectivo muestra las fuentes y aplicaciones del efectivo de la entidad, en el periodo, clasificadas en actividades de operación, de inversión y financiamiento.

Análisis de la información

Comparaciones verticales, se compara la empresa con ella misma en diferentes periodos (razones simples y compuestas).

Comparaciones horizontales, se compara la empresa a largo del tiempo y con su competencia (variaciones y tendencias).

Ratios, razones financieras, comparación entre una cuenta y otra para encontrar una correlación.

Si aumenta un activo, es aplicación, si disminuye, es fuente. La depreciación acumulada si bien es cierto que se carga al activo, es una cuenta de capital. Como es un desgaste se puede considerar un gasto (virtual porque no se paga a nadie)

Si aumenta el pasivo, es fuente, si disminuye, es aplicación.

FUENTE: La mejor manera de hacerme de dinero es aumentar cuentas de capital (sobre todo del ganado), aumentar el pasivo y por último echar mano de activos.

APLICACIÓN: La mejor es utilizar el dinero en incremento de bienes, segundo, reducir los pasivos y por último, absorber pérdidas o disminuir el capital.

APUNTES DEL 27 DE SEPTIEMBRE DE 2014

Capital tiene dos rubros, el capital ganado y el capital aportado.

Si nos vamos a endeudar, lo mejor es pagar a largo plazo.

TAREA HACER EL ANALISIS DE PEPSI EN SU PAGINA DE INTERNET

O EN LA BMV INFORMACION FINANCIERA

APUNTES DEL 04 DE OCTUBRE DE 2014

Razones financieras, la relación que existe entre las diferentes cuentas de los estados financieros de las empresas.

Razón de liquidez: Una capacidad de pago, es más importante que la rentabilidad.

Razón circulante: Por cada deuda externa a corto plazo cuántos recursos tengo para hacerle frente a corto plazo. RC = AC/PC

Razón de solvencia: Similar a la anterior, sin inventarios. Se trata de medir la capacidad para hacer frente a una deuda con los activos que más fácil puedan darnos efectivo, por eso es sin inventarios, porque no es sencillo convertirlos en efectivo.

RS = (AC- Inventarios)/PC

Razón Liquidez: Cuanto tengo en el banco o en efectivo en comparación a mis deudas.

RL = Efectivo/PC

Razón de Rotación de Inventarios: A qué velocidad se venden los bienes producidos

RRI = Costos de los artículos vendidos/Inventarios

Días de ventas pendientes de cobro (DVCP): Indica el plazo promedio que requiere la empresa para cobrar las ventas a crédito.

DVCP = Cuentas por cobrar/Promedio de ventas por día   Nota: las cuentas por cobrar son únicamente las de clientes, créditos de los artículos que vendo

Promedio de ventas por día = Ventas anuales/360

Razón de Rotación de los Activos Fijos: Que tan eficiente soy al manejar mis activos fijos, la eficiencia de la empresa para utilizar su planta y su equipo y generar ventas.

RRAF = Ventas/Activo Fijo

Razón de Rotación de los Activos Totales: Mide la rotación de los activos de la empresa.

RRAT = Ventas/Activos Totales

Margen de Utilidad Neta sobre Ventas: Proporciona la utilidad por cada peso de ventas.

MUSV  = Utilidad Neta/Ventas

Rendimiento de los Activos Totales: Mide el rendimiento de los activos totales después de intereses y de impuestos.

RAT = Utilidad Neta/activos Totales

Rendimiento del Capital Común: Mide el rendimiento del capital contable común o la tasa de rendimiento sobre la inversión de los accionistas. Por cada peso de los socios, cuanta utilidad se genera.

RCC = Utilidad neta disponible para los accionistas comunes/Capital contable común

Tarea: terminar el ejercicio e interpretar.

APUNTES DEL 11 DE OCTUBRE DE 2014

Planeación Financiera

Lo mínimo que necesitamos para sobrevivir depende de los gastos fijos.

Punto de equilibrio en unidades: P(x) = CV(x) + GF

Punto de equilibrio en importe: Costos Fijos/% de Margen de Contribución

Y si quiero utilidad: P(x) = CV(x) + GF + Utilidad

Y los impuestos: P(x) = CV(x) + GF + (Utilidad)/1-t

Y si son varios productos: P.E. = Costos Fijos/Margen de Contribución Ponderado

APALANCAMIENTO

Grado de Apalancamiento Operativo

Cambio porcentual en el ion (o de la uaii) asociado con un cambio porcentual determinado en las ventas.

GAO = Ventas – Costo Operativo/Ventas – Costo Operativo – Gastos Fijos

Mientras mayor a uno el GAO la empresa se encuentra más apalancada en los gastos fijos, lo ideal es que sea menor a uno.

Grado de Apalancamiento Financiero

Los intereses son gasto fijos financieros

GAF = UAII/UAII-I

Que tanto se encuentra comprometida la empresa para cubrir sus gastos fijos financieros. Intereses por algún préstamo o pago de algún activo.

Apalancamiento es igual a compromiso.

Grado Total de Apalancamiento

Cambio porcentual de la UPA como consecuencia de un cambio del volumen de ventas.

GTA = Utilidad Bruta/Utilidad antes de impuestos

APUNTES DEL 18 DE OCTUBRE DEL 2014

Diferentes momentos de la economía.

Ciclo Operativo: el tiempo en que compras la mercancía, la vendes y por última la cobras o te la pagan.

Ciclo de Económico: Compro – Pago a Proveedores – Vendo – Cobro, el ciclo económico es el tiempo entre el pago y el cobro. Lo óptimo es reducir este tiempo.

Estrategias para reducir el ciclo económico:

• Pago a proveedores más largos y tiempo de pago para clientes menores.
• Reducir el tiempo de créditos.
• Ventas al contado.
• Anticipo a proveedores.
• Lo ideal es que a mí me paguen mi venta y yo debo a proveedores, como a consignación.

Ciclo económico = Ciclo operativo – Periodo de pago a proveedores

Ciclo Operativo = Rotación de Inventarios + Periodo de Cobro

Rotación de Inventarios = (Inventarios/Costos de ventas)* 365 días

Periodo de cobro = (Clientes/Ventas)* 365 días

Periodo de pago a proveedores = (Proveedores/Costo de ventas)* 365 días

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