Costos para toma de decisiones financieras: Técnicas para la fijación de costos y precios
Enviado por Estephany Barria • 13 de Agosto de 2020 • Informe • 813 Palabras (4 Páginas) • 464 Visitas
Costos para toma de decisiones financieras: Técnicas para la fijación de costos y precios
Estephany Barria Mansilla
Contabilidad y Finanzas para la Toma de Decisiones
Instituto IACC
20/07/2020
Desarrollo
1. Lea atentamente los siguientes casos y desarrolle las preguntas que se presentan a
continuación de cada uno.
Caso 1: Target Cost
La empresa Beauty Spa pondrá a la venta en el mercado una nueva crema antiarrugas con una
fórmula original, cuyos efectos están científicamente comprobados.
La empresa se encuentra expectante respecto del impacto que provocará en el mercado y, aun
cuando la investigación y desarrollo no fue de bajo costo, desean entrar al mercado a precio
competitivo, considerando el Target cost como método de costeo. Para ello, el área de ventas
en conjunto con el área financiera decide ver los precios de venta de las tres marcas más
vendidas de cremas antiarrugas para calcular el promedio. Además, la empresa considera que
por cada producto desea obtener un 20% de utilidad sobre el precio de venta, que es la utilidad
promedio por este tipo de producto en la industria.
Valores actuales de cremas antiarrugas en el mercado:
Lancôme: $39.990
Vichy: $29.990
L’Oréal: $13.990
Luego de 6 meses de funcionamiento, la empresa se percata que su costo real es un 15% más
elevado que el costo objetivo.
De acuerdo a la situación anterior:
- Calcule el costo objetivo del producto y su precio de venta (1 punto).
LANCOME: Precio de venta 39.990 Utilidad esperada 20% Costo objetivo = 31.992
VICHY: Precio de venta 29.990 utilidad esperada 20% costo objetivo= 23.992
LOREAL: Precio de venta 13.990 utilidad esperada 20% Costo objetivo=11.192
Precio de venta - Utilidad esperada = costo objetivo
- Presente las situaciones a las que se enfrenta la empresa al percatarse que su costo real
es más elevado que el costo objetivo. Considere variables de precios, utilidad y costo (2 puntos).
En este caso se puede apreciar que el precio de venta es más elevado que el costo objetivo esto quiere decir que se venderá a menor valor al que se compró, ya que con esta estrategia se podrá vender más eficazmente el producto que las competencias, con esto también nos damos cuenta que al venderse más rápido no queda producto en stock esto quiere decir que si en algún momento ya paso bastante tiempo de que estuvo el producto se tiene que vender en oferta y esto no ocurriría, esta es una buena estrategia.
Por ejemplo, en el caso de LANCOME seria,
Costo Objetivo
Precio de Venta | $ 39.990 + |
Utilidad Esperada | $ 7.998 - |
Costo Objetivo | $ 31.992= |
Costo real
Costo de Producción | $ 31.992+ |
Utilidad Esperada | $ 7.998+ |
Precio de Venta | $ 39.990 = |
Caso 2: Costo ABC
La empresa Elemento Maestro Spa, fabricadora de muebles, requiere implementar el Sistema
de Costeo Basado en Actividades (ABC) a sus procesos. Para ello, le pide a usted, como contador
de la empresa, que determine el costo unitario de los productos silla y mesa. Los costos
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