¿Cuál fue la fuente de generación de la idea de negocio?

IDEAS DE NEGOCIO

EMPRENDIMIENTO Y PYMES

Instituto IACC

10 DE ENERO 2016

Desarrollo

1. ¿Cuál fue la fuente de generación de la idea de negocio? Explique.

La idea de Ester  de  emprender  un  negocio,  es  la  necesidad imperiosa  de  poder contar con nuevos ingresos. Los motivos son poder  ayudar  a  su  marido en  cubrir  los  gastos de educación de sus  hijos y  enfrentar  de  mejor  manera  los  gastos  comunes  de  mantención del hogar.  Además,  cada  día  los costos  de  la  vida  son mayores  y  su  marido se  ve  en una situación  muy  apretada  para  cubrir  los  gastos  de  su  familia.

  2. Mencione 3 de los pasos que Ester omitió y, al menos, 2 equivocaciones que cometió, cuando decidió iniciar su propio negocio.

Primer  paso: tener una  idea  fundamentada  y  estudiada (conocimiento de mercado)

Segundo paso: un profundo análisis de lo que  quería  hacer  y  su  factibilidad de implementación.

Tercer  paso: en el negocio de las  abejas  no  había  un  conocimiento básico de  su  implementación- explotación- venta.

Podemos  decir  que Ester  debió  considerar  lo  siguiente  cuando  iba a instalar  su  negocio.

1.-  considerar  las  necesidades  del  mercado  en cuanto  a  la  factibilidad  de  venta  que  tendría  su  producto ( crianza de abejas=  miel-cera-polinización), debió  hacerse  las  siguiente  pregunta, ¿tengo  el potencial  de  clientela necesario  para  iniciar mi negocio?,  por  cierto  que  no  lo  tenía.

2.-  Ester  como  no  tenía  conocimiento  de  negocio  y  menos  de  apicultura no estaba apta  para  desarrollar  el  negocio.  Para  emprender  un nuevo negocio se debe  tener  una  idea  muy  bien  fundada  de  lo que se  quiere  empezar. Tener  conocimientos  básicos, al menos, de una  mínima administración de negocio,  interiorizarse de  su incipiente negocio conversando con  otros productores,  preguntando por los precios  de  mercado,  ver  sus  propios  costos  de  producción  y  precio  de  venta.  Las  supuestas  utilidades  eran satisfactorias, es decir,  permitían  aumentar  su  capital  después  de cubrir  todos  los  gastos  que  generaba  la  producción  de  su  negocio.

3.-  Ester  cometió  un  gran  error.  Tenía  una  mejor  experticia  al igual  que  su marido  en  la  explotación  de su  terreno, sembrando verduras  y  hortalizas, que  sí  era  más  factible implementar  un negocio  de  verdulería  y  sus derivados en el  lugar  donde  ella  vivía  junto  a su  familia.  La  verdulería  podría  ser  un  negocio  más  lento  en cuanto a capitalización,  pero  tendría  la  venta  del  día  a  día,  ya que  tenían  que  traerse los productos   de  otros  lugares  a  un precio  muy  alto, para  cubrir  las  necesidades  de  la  población.

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