Cuadro Comparativo Diagrama De Flujo Y Diagrama De Procesos

Productividad

se entiende por productividad al vínculo que existe entre lo que se ha producido y los medios que se han empleado para conseguirlo (mano de obra, materiales, energía, etc.). La productividad suele estar asociada a la eficiencia y al tiempo: cuanto menos tiempo se invierta en lograr el resultado anhelado, mayor será el carácter productivo del sistema.

En una empresa, la productividad es fundamental para crecer o aumentar la rentabilidad y para alcanzar una buena productividad deben analizarse con detenimiento los métodos utilizados, el estudio de tiempos y una sistema organizado para realizar el pago de los sueldos a los empleados.

La forma en la que las empresas pueden medir la productividad, es a través de un cálculo en el que se realiza una comparación entre los insumos y los productos, donde la eficiencia es lo que representa el costo por unidad de cada producto.

- EXPRESA GRAFICAMENTE DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO

- CUADRO COMPARATIVO DIAGRAMA DE FLUJO / DIAGRAMA DE PROCESOS

Diagrama de Flujo Diagrama de Procesos

Ventajas: Ventajas:

- Favorecen la comprensión del proceso a través de mostrarlo como un dibujo.

- Un buen diagrama de flujo reemplaza varias páginas de texto.

- Permiten identificar los problemas y las oportunidades de mejora del proceso.

- Se identifican los pasos redundantes, los flujos de los reproceso, los conflictos de autoridad, las responsabilidades, los cuellos de botella, y los puntos de decisión.

- Muestran las interfases cliente-proveedor y las transacciones que en ellas se realizan, facilitando a los empleados el análisis de las mismas.

- Son una excelente herramienta para capacitar a los nuevos empleados y también a los que desarrollan la tarea, cuando se realizan mejoras en el proceso.

- Es bastante sencillo y el más utilizado por su fácil comprensión y programación.

- En un código reducido se realiza el ordenamiento.

- Eficaz. - Facilita a los miembros del equipo una visión global de las fases a desarrollar.

- Hace posible anticipar qué puede suceder en cada una de esas fases.

- Permite adelantar los potenciales problemas que pueden surgir durante el desarrollo del proyecto y tener previstas acciones que puedan contrarrestarlas.

- El diagrama de proceso de decisión constituye una variación del diagrama de árbol (en el que se descompone el objetivo general en acciones más detalladas), añadiendo la identificación de dificultades y de alternativas para contrarrestarlas.

Desventajas: Desventajas:

- Es el más ineficiente de todos los métodos.

- Consume bastante tiempo de computadora.

- Requiere de muchas lecturas/escrituras en memoria.

- No se elaboran con base en los principios de la programación estructurada,

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