Cuadro de análisis comparativo de las mejoras vrs actual (Costos y beneficios cualitativos y cuantitativos)

Sistema de mejora

Sistema actual

• Ahora la empresa cuenta con un punto de reorden que ayuda a la empresa a conocer cuando generar un nuevo pedido y asi la empresa no quede sin stock

• Se implementaron indicadores de utilizacion y eficiencia para calcular, evaluar y comparar los resultados de la produccion y esto nos dice que tan bien se está haciendo las cosas y  que tan eficiente es la utilización de  recursos,materiales y maquinaria.

• La empresa ahora cuenta con un sistema pull esto le ayudara a reducir los costos de almacenajes y cabe mencionar que la materia prima es producto perecedero, y delicado se tiene que considerar muchos factores para mantenerlos como la temperatura, el ambiente, limpieza y otros mas , es por eso que se implemento este sistema para que ayude  a reducir los desperdicios.

• Se implemento un metodo de pronostico de ventas para mejorar los procesos.

• Se implementaron algunos KPI  para mejorar el control de los procesos y mas que todo para medir el desempeño de la empresa.

• Ahaora se puede determinar la cantidad de producción y su desarrollo en el tiempo a medio plazo.

• Antes la empresa no contaba con un punto de reorden y esto le generaba a la empresa problemas como la suspension de produccion y perdidas economicas debido a que no contaba con materia prima o  insuficientes y esto hacia que el cliente estuviera inconforme.

• Antes la empresa no contaba con ningun tipo de medidor, que les indicara que tan eficiente era el proceso de produccion y se estaba utilizando adecuadamente.

• Antes la empresa no tenia un sistema de inventario, talves la empresa no sufria en gastos de mantener inventario pero sin en otros gastos como en desperdicios y recursos.

• Antes la empresa no contaba con pronostico de sus ventas, demandas y produccion, ellos trabajaban al dia, no controlaban sus ventas.

• Antes la empresa desconocia su nivel de desempeño ya que no contaba con los KPI, y la empresa no sabia en que tenia perdidas, que procesos se estaban realizando mal, porque las ganancias no eran las deseadas y todo esto a efecto de no contar con indicadores de desempeño que son muy importantes.

• A diferencia de antes la empresa no tenia el metodo adecuado para poder  anticipar los requerimientos (demanda) del sistema, al mismo tiempo que optimizar los recursos del mismo.