Cual es La Planeacion administrativa
Enviado por jenny0203 • 17 de Junio de 2017 • Documentos de Investigación • 659 Palabras (3 Páginas) • 126 Visitas
CLASIFICACION DE ESTRATEGIAS
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| Hacia Adelante |
Hacia Atrás | ||
| Relacionada | |
No relacionada | ||
| Multinacional | |
Nacional | ||
Global | ||
Local | ||
| Construir | |
Mantener | ||
Cosechar | ||
Desinvertir | ||
| Alianzas estratégicas. Ej. Bimbo- Barcel. Starbucks – Airline. Avianca-Duty Free | |
Fusiones: Sab Miller – AB Inveb | ||
Join Ventures; Ej. Postobon-Heineken | ||
Funcionales u operativas. La estrategia funcional se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos. | Tecnológica | |
De producción | ||
Recursos Humanos | ||
Financiera | ||
Personal de Ventas | ||
De gastos |
| Liderazgo de Costos. Se origina cuando una empresa es capaz de proporcionar al consumidor un excedente comparable al resto de sus competidores pero con un coste sensiblemente inferior. Ej. McDonal’s, Viva Colombia, eDreams. | ||||||||||||
Diferenciación. Una segunda estrategia era la de crearle al producto o servicio algo que fuera percibido en toda la industria como único. Turismo temático – La ruta del vino en la patagonia y el tour Boca Juniors. La City – Restaurante-bar-discoteca que prohibe el ingreso de menores de 35. Zapatos Zappos – Garantía de 365 días y flete gratis de ida y vuelta. | |||||||||||||
Segmentación. Concentrarse en un grupo específico de clientes, en un segmento de la línea de productos o en un mercado geográfico. Tipos de producto según el precio. | |||||||||||||
| Entrada a mercados | Objetivo único | |||||||||||
Objetivo Múltiple | |||||||||||||
Objetivo Combinado | |||||||||||||
Nichos de mercado | |||||||||||||
Mercados Exteriores Exportaciones, licencias, franquicias, join ventures, subsidiarias propias | |||||||||||||
Básicas de Análisis DOFA | Defensivas |
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Adaptativas | |||||||||||||
Reactivas | |||||||||||||
Ofensivas | |||||||||||||
Cobertura de los Segmentos de Mercado | Concentración | ||||||||||||
Expansión a varios segmentos o especialistas en productos | |||||||||||||
De expansión en la línea de productos o de especialista al cliente | |||||||||||||
Diferenciación con cobertura selectiva o completa en el mercado | |||||||||||||
Estrategias de la matriz atractivo del mercado competitividad | Esfuerzo de inversión y crecimiento | ||||||||||||
Inversión y crecimiento selectivo | |||||||||||||
Selección Oportunista | |||||||||||||
Selectividad | |||||||||||||
Cosechar a través de Tácticas invisibles | |||||||||||||
Selección Protectora | |||||||||||||
Cosechar a través de tácticas visibles | |||||||||||||
Desinversión rápida |
| Según el Papel ante los competidores Estrategias de la matriz ventaja competitiva | De líder | Expansión de la demanda total |
Expansión de su participación | |||
Defensa de su actual cuota de mercado | |||
Posición Fortificada | |||
Defensa de los flancos | |||
Defensa preventiva | |||
Defensa de contra ofensiva | |||
Defensa móvil | |||
Defensa de Contracción Planeada | |||
De retador | Ataque al Líder del mercado | ||
Ataque a competidores del mismo tamaños | |||
Ataque a competidores más pequeños | |||
Ataque frontal | |||
Ataque envolvente | |||
Ataque de desvío | |||
Ataque Guerrillero | |||
De seguidor | La estrategia del Clon | ||
La estrategia del imitador | |||
La estrategia del adaptador | |||
La estrategia del Falsificador | |||
De especialista en nichos | |||
Estrategias de la matriz de ventaja competitiva -BCG | Productos interrogantes o niños problema | ||
Productos Estrella | |||
Vacas lechera | |||
Perros rabiosos | |||
Competitivas de Adaptación a los cambios | Exploradora | ||
Analizadora | |||
Defensora | |||
Reactiva | |||
Estrategias de Desinversión | Saneamiento o sostenimiento | ||
Estrategia de cosecha | |||
desinversión o liquidación |
De crecimiento intensivo | Desarrollo de productos | Modificación de los actuales | |
Mezclar actuales con nuevos | |||
Rejuvenecer nuevos | |||
Innovación de productos | |||
Diferentes niveles de calidad | |||
Penetración del mercado | Desarrollo de la demanda primaria | ||
Aumento en la participación en el mercado | |||
Reforzando la red de distribución | |||
Utilizando promociones de ventas | |||
Adquisición de mercados | |||
Reorganización del mercado | |||
Desarrollo de mercados | Nuevos productos | ||
Nuevos mercados | |||
Nuevos canales | |||
Crecimiento por integración | Integración hacia adelante | ||
Integración hacia atrás | |||
Integración Horizontal | |||
Crecimiento por diversificación | Diversificación Concéntrica | ||
Simple o reforzada | |||
Conglomerada o total |
| De productos | Racionalizar la gama de productos | |
La propuesta de valor | |||
Crear una experiencia única con el consumidor | |||
Estrategias de investigación de mercados | |||
De precios | Lanzar al mercado un nuevo producto con un precio bajo | ||
Lanzar al mercado un nuevo producto con precio alto | |||
Reducir el precio de un producto por debajo de la competencia. | |||
De distribución | Internet, Intermediarios, Almacenes de cadena, catalogos…. | ||
De promoción o comunicación | Anuncios, publicidad, descuento de precios, proliferación de productos, servicios mejorados, innovación y distribución, publicidad intensiva, publicidad de imagen, publicidad de expectativa. | ||
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