Cuales son los Modelos de redes

MODELOS DE REDES

I Sección.

Técnicas de redes:

Dada la gran actividad económica, industrial y comercial desarrollada hasta nuestros tiempos y la complejidad de actividades que las organizaciones llevan a cabo para ofrecer y llevar sus productos y servicios y a la gran competencia entre estas, en donde ser el “primero y el mejor” es una prioridad, se requiere del uso de técnicas y métodos que les permita ser más eficientes en el uso de sus recursos que cada vez son más escasos. Muchos problemas de diversos tipos han sido resueltos con la ayuda de los modelos y técnicas conocidas como “redes”.

Los problemas resueltos con estas técnicas incluyen la construcción de presas, la determinación de la ruta de transporte más económica ó más corta, la construcción de un avión, la planeación, programación y control de la construcción de sistemas militares, la implementación de un nuevo sistema de computación, el diseño, introducción y comercialización de un nuevo producto, la planeación y desarrollo de una campaña de personalización e identidad de organizaciones y personas, etc.

Este documento pretende ser una recopilación muy resumida sobre las técnicas y métodos que permiten y facilitan el proceso de planeación, programación y control de cualquier proyecto que se quiera llevar a cabo a través de la enumeración de las reglas básicas para la construcción, utilización e interpretación del denominado “diagrama de flechas” ó “diagramas de red” y su aplicación práctica en la gestión de proyectos.

Las técnicas de redes comienzan con una simbología simple que permite entender como se construye una red para que cuando se tenga la red del proyecto total podamos interpretar su construcción y a partir de allí podamos llevar a cabo una serie de cálculos también sencillos que nos permitan contestar a preguntas como:

¿ Cual es la duración total del proyecto y cuando lo terminaremos?

¿Cuándo esta programada para empezar y terminar cada parte individual del proyecto?

¿De todas las partes que componen al proyecto cuales deben de terminarse a tiempo para evitar retrasos?

¿Qué partes del proyecto pueden empezar antes  o después sin que se altere la terminación total del proyecto?

¿En que partes del proyecto puedo intercambiar recursos sin alterar los tiempos de terminación entre las actividades que deben de terminarse a tiempo con las actividades que pueden esperar?

¿En que partes del proyecto se debe de concentrar la atención en todo momento?

¿Qué distribución de recursos debe de tener el proyecto de acuerdo con la programación?

¿Cómo puedo acelerar el proyecto y saber los costos adicionales?

Estas son de principio algunas preguntas que se pueden contestar al utilizar las técnicas de redes, sin embargo se pueden contestar muchas más cuando la utilización de las técnicas se vuelven una práctica cotidiana ya que cada proyecto presenta una serie de circunstancias muy específicas que no se repiten en ningún otro proyecto, aunque la organización este inmersa en un ambiente de multi-proyectos. Los dueños de proyectos ya sean lideres de proyecto, jefes, gerentes ó directores de proyecto que utilicen estas técnicas verán que cotidianamente se agudizará su sentido de interpretación y hallarán aplicaciones que les permitirá tomar mejores decisiones.

¿Qué es un diagrama de red ó de flechas?

Es la representación gráfica en forma de "red" de las secuencias lógicas de actividades necesarias para realizar un proyecto.

Esta herramienta contiene tres características esenciales:

1. Enfoque lógico:

La utilización de estas herramientas obliga a una planificación completa y disciplinada del proyecto.

1. Impacto visual

Proporcionan una visión global, clara y ordenada de la secuencia de actividades necesarias para llevar a cabo un proyecto, de sus interdependencias lógicas y de otros aspectos relevantes (tiempos, costos, etc), facilitando la comprensión y comunicación del plan.

1. Priorización

Permiten ordenar las áreas y actividades involucradas en el proyecto según su relevancia en el cumplimiento del plan.

SIMBOLOGÍA Y DEFINICIONES

1. Actividad

Se representa por una flecha e indica que se esta llevando a cabo algún tipo de trabajo, dentro del diagrama su longitud no representa ningún valor.

                                                           [pic 1]

1. Nodo / Evento

Se representa por un circulo, cuadro, rectángulo ó triángulo y representa que se inicia ó termina algún trabajo.

1. Actividades predecesoras y sucesoras

Una actividad predecesora es aquella que termina antes de que de comienzo otra, la actividad sucesora es aquella que comienza cuando termina la que le precede.

1. Actividades concurrentes

Las actividades concurrentes son aquellas actividades que terminan en el mismo evento.

1. Actividades divergentes

Las actividades divergentes son aquellas que empiezan en un mismo evento

1. Actividades simultaneas ó paralelas

Las actividades son simultáneas  cuando completamente o en parte pueden ser realizadas en un mismo intervalo de tiempo sin entorpecerse mutuamente.

REGLAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA RED

1.- Identificar las actividades asociadas con el proyecto.

2.- Identificar las prioridades inmediatas, es decir, definir el orden de predecesores para cada actividad, lo que significa que se debe identificar que actividades deben de terminarse antes de comenzar las siguientes.

3.- Las flechas indican solo precedencia lógica; ni su longitud ni su dirección tienen significado alguno.

4.- Cada flecha ó actividad debe comenzar y terminar en un nodo.

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