Cuales son los Tipos y cambio de forma organizacional

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Santiago Patiño

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Desarrollo Organizacional

Resumen

TIPOS Y CAMBIOS DE FORMA ORGANIZACIONAL

1. Se enfoca más en la resistencia al cambio en base a 3 niveles:

1. Organizacional
2. Grupal: se forman grupos diferentes entre todo el personal, creando algo así como alianzas.
3. Individual: aumenta el ausentismo y la rotación.

1. Los motivos son los siguientes:

1. Poder y conflictos de interés: se da cuando ciertas personas impiden el cambio porque no les conviene.
2. Diferencias de áreas funcionales: ocurren problemas dentro de las áreas de la organización.
3. Estructura mecanicista: todo el poder está situado en una sola parte.
4. Cultura organizacional: pueden haber problemas con los ideales de cada persona y así generan más problemas.

1. Teoria del campo de las fuerzas de Lewin:

Esto se refiere a que existen 2 partes en la organización: las que aceptan el cambio y las que se resisten al cambio. Al chocar estas dos cosas se forma un equilibrio u el que ejerce más fuerza se va a consolidar. Obviamente la que debería ganar es la del cambio.

1. Tipos de cambio:

1. Evolutivo: se toma su tiempo, va paso a paso.
2. Revolucionario: es un cambio drástico, repentino. Se intenta hacer todo más rápido.

1. Administración de la calidad total (TQM)

1. Círculos de calidad.
2. Aceptación total de las empresas japonesas.
3. Son cambios relacionados con el cambio de roles y de tareas.

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TRABAJADORES FLEXIBLES Y EQUIPOS DE TRABAJO FLEXIBLES

Cambios revolucionarios:

1. Reingeniería: proceso por el cual los gerentes rediseñan las tareas con la finalidad de una mejor eficiencia. Formas de aplicarlo:

• Organizar en función del resultado.
• Control sobre la ejecución del proceso.
• Descentraliza la toma de decisión al punto donde se toma la decisión.

1. Ingeniería en línea: le da la oportunidad al cliente para personalizar su producto en internet.
2. Reestructuración: cambios de las relaciones de tarea y autoridad y así mismo la estructura y cultura organizacional. Una de las maneras es hacer recorte de personal.
3. Innovación: proceso mediante el cual las organizaciones usan sus habilidades y recursos para desarrollar nuevos bienes y servicios con algo distinto.  

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