Tipos De Cultura Organizacional

Tipos de de cultura Organizacional.

Los elementos culturales y sus relaciones crean un patrón que es único para esa organización. Sin embargo las culturas organizacionales si tienen algunas características comunes.

En esta figura se propone un marco de análisis. El eje vertical refleja la orientación de control relativo de una organización, que varía de estable a flexible. El eje horizontal refleja el enfoque relativo de atención de una organización, que va del funcionamiento interno al externo. Los cuatro cuadrantes representan cuatro tipos puros de cultura organizacional: burocrática, de clan, emprendedora y de mercado. En una organización de cultura homogénea predominara uno de estos tipos básicos de cultura.

Diferentes culturas organizacionales pueden ser apropiadas en distintas circunstancias, y ningún tipo único de cultura es apropiado para todas las situaciones.

Cultura burocrática

Una organización que valora la formalidad, las reglas, los procedimientos de operación establecidos como una norma tiene una cultura burocrática. Recordemos que las precauciones de largo plazo de una burocracia son la predecibilidad, eficiencia y estabilidad. Sus miembros aprecian mucho los productos y servicios al cliente estandarizados. Las normas de comportamiento apoyan la formalidad sobre la informalidad. Los gerentes conciben sus funciones como buenos coordinadores, organizadores y vigilantes del cumplimiento de las reglas y normas escritas. Las tareas, responsabilidades y autoridad están claramente definidas para todos los empleados. Las reglas y procesos de la organización están contenidas en gruesos manuales, y los empleados creen que su deber es conducirse “según el libro” y seguir los procedimientos legalistas.

Cultura de Clan

La tradición, el compromiso personal, una extensa socialización, el trabajo en quipo, la autoadministración y la influencia social son atributos de la cultura de clan. Sus miembros reconocen una obligación que va más allá del sencillo intercambio de trabajo por su sueldo. Entienden que las contribuciones a la organización (por ejemplo, horas trabajadas por semana) pueden exceder cualquier acuerdo contractual. El compromiso de largo plazo del individuo con la organización (lealtad) es intercambiado por el compromiso de largo plazo de la organización con el individuo (seguridad). Puesto que las personas creen que la organización les dará un trato justo en materia de incrementos salariales, ascensos y otras formas de reconocimiento, se sienten responsables ante la organización de sus actos.

Una cultura de clan logra la unidad por el medio de un largo y profundo proceso de socialización. Los miembros más viejos del clan sirven como mentores y modelos de función de los más nuevos. El clan está consciente de la singularidad de su historia, y frecuentemente documenta sus orígenes y

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