Cuentas De Activos

4. Analice el rol estratégico de la administración de operaciones.

R// El rol estratégico de la administración de operaciones de Lego es basar sus altos conocimientos en materiales plásticos, los cuales los conllevan a desarrollar de este material un juguete. Y no solamente eso sino también el hecho de que a pesar de sufrir una perdida millonaria crearon un plan estratégico los cual los llevo a realizar una página web, que de hecho no fue muy barata de adquirir, pero esto hizo que sus ventas crecieran, fuesen más exitosos y de alguna manera dar un soporte más hacia sus proveedores.

8. Analice los requisitos de una administración exitosa de la cadena de valor.

R// La coordinación y colaboración: Lego siempre optan por las ideas de sus empleados para poder crear diferentes juguetes en la cual se une la imaginación, la construcción y diversión.

Inversión en tecnología: A lo largo Lego sigue invirtiendo en tecnología para el desarrollo de sus productos y de igual manera para un mejor entretenimiento hacia sus clientes.

Procesos Organizacionales: Lego cambia constantemente lo que son los moldes para el desarrollo de sus productos tal pudimos ver, la creación del perro policía. Lego trata de agregar actividades de valor para la mejora del flujo de materiales y poder satisfacer al cliente.

Liderazgo: Lego mantiene siempre el liderazgo de la cual hace motivar a sus empleados para el desarrollos de sus productos y no solamente eso, también ayudan a las personas que quieran trabajar en esta empresa motivándolos a segur estudiando y los procedimientos para que puedan trabajar en Lego.

Empleados y Recursos Humanos: Lego es una empresa llena de todas estas personas que como fin son los más importantes para realizar los productos de la empresa. Como fue el caso de el empaquetado de la estación de policía de la cual se necesitan a 19 empleados para que lo realicen de forma manual cada 9 segundos. Y el más importante que es Recursos Humanos que se encarga de la flexibilidad para el diseño de puestos y el proceso eficaz de contratación de estos empleados.

Cultura y actitudes organizacionales: Esto se ve desde el momento que el padre o sea el creador de Lego implementa la idea de crear una pieza de madera que se pueda unir, luego es llevada con plástico y es así como empieza a nacer esa idea de un juego armable con la idea de entretener a niños, lo cual su hijo lo sigue en pie y es así como se seguirá transmitiendo.

9. Explique los obstáculos a la administración de la cadena de valor.

R// Barreras Culturales: Son pocas las veces que Lego sufre de estas barreras pero siempre son superadas por su coordinación y optimismo que alcanzan día con día.

Actitudes Culturales: Manteniendo al margen siempre el respeto, la confianza, honestidad y trabajo en equipo en la cual hacen que las ideas de los empleados sean muy bienvenidas.

Capacidades

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