Cuestionario de preguntas “Perfil biográfico de empresarios”

Cuestionario de preguntas “Perfil biográfico de empresarios”

• Para conocer y comprender la vida y actividades a lo largo del tiempo de un empresario se deben tener en cuenta los siguientes:

Funciones económicas del empresario

• Asumir riesgos (Cantillon)
• Como toma decisiones y coordina recursos escasos: Como adquiere y usa la información para la actividad empresarial, cuáles son las barreras de entrada a la actividad empresarial (riqueza personal, educación, redes y vínculos sociales) y qué estrategias usa para superarlas; habilidades para negociar y hacer control de inventarios (mercadeo), innovar, organizar, y abrir mercados (Mark Casson)^[1].
• Respuesta creativa a la ineficiencia en el uso de recursos (Leibenstein).
• Estar alerta al desequilibrio (Hayek y Kirzner).
• Como asume la incertidumbre (Knight).
• Innovación (Schumpeter)
• Papel que las preferencias de cada individuo, facilidades y obstáculos que presentan las reglas de juego. Estar alerta para “excluir el despilfarro”, y con cuáles nuevas formas de organización y de innovación reduce costes (Valdaliso y López).^[2]
• Cómo actúa el empresario en ciclos de crecimiento económico y en coyunturas de crisis. Como participan los empresarios y las instituciones que crean o promueven en la creación, funcionamiento y desaparición de normas legales, costumbres y organizaciones (Baumol, North y teóricos institucionalistas). ^[3]
• Proceso de acumulación de capital (Marx).
• Diversificación o especialización en la inversión o la actividad empresarial para reducir riesgos (Dávila 2006).

Aspectos socioeconómicos y culturales

• Los factores sociales, o sea no económicos, asociados a la función empresarial y el empresario como agente del desarrollo:
• Ejercicio de funciones productivas, improductivas y destructivas para el desarrollo económico, lo cual está determinado generalmente por el contexto institucional del mercado en el que se desempeña (Baumol)^[4].
• Motivaciones, origen social y desempeño (Payne)^[5].
• Orígenes sociales y ocupacionales (Crouzet)^[6].
• Funciones de los empresarios en las firmas o sectores, sus orígenes, logros, motivaciones, métodos, personalidad y relaciones con el  mundo que los rodea (Coleman)^[7]
• ¿Qué tipo de persona es el empresario exitoso?, ¿cuáles son sus motivos y sus propósitos?, ¿qué lo lleva a continuar, usualmente mucho después de que podría, y debería, haberse detenido? Personalidad del empresario (Reader)^[8].
• La vida privada: Uso del tiempo y del dinero, la prioridad que asigna a los negocios frente a la vida familiar y a las redes sociales, el ahorro, la diligencia, el manejo de las apariencias y la influencia de su conducta económica en su vida personal (Sombart, 1913)
• Origen social, movilidad social y geográfica, trayectoria ocupacional, comportamiento político y religioso, pertenencia a redes sociales (clubes, asociaciones profesionales, culturales, religiosas), manejo de información, fuentes de ingresos e inversiones. Cuál es su poder en la ciudad y en que se manifiesta; ideología respecto al papel del Estado en el desarrollo económico, los problemas y el desarrollo de su ciudad, el nacionalismo-regionalismo. Un enfoque integral que permita conocer el empresario teniendo en cuenta el contexto económico, político y social; su conducta económica; su perfil socioeconómico; su mentalidad; sus relaciones con la política y el Estado; y su estilo de vida (Dávila)^[9].
• La estructura social de la que forma parte, el sistema político y económico dentro del cual se desenvuelve (su racionalidad económica determinada por librecambismo-proteccionismo); el Estado, las instituciones y las políticas públicas que lo condicionan (legitimidad e ilegitimidad, paz-violencia, liberalismo-conservatismo-socialismo); los valores y la cultura que lo influyen (igualdad-desigualdad, talento personal o privilegios heredados, sociedades igualitarias o jerarquizadas y excluyentes) y las características geográficas. Como afectan en su conjunto la actividad del empresario (Safford, 2002).    
• Los valores y la orientación a la incorporación de tecnología para aumentar la ganancia (Weber)
• Los valores que rigen su conducta para alcanzar el éxito económico (la buena administración; la economía de los gastos; el ahorro de las energías, del tiempo y del capital; el sentido del cálculo).
• Capacidad de asociación (Molina)
• Estilo de vida (Molina 1987)

Consulte algunos ejemplos de entrevistas antes de hablar con su empresario

• Les recomiendo este Podcasts de la empresa señora Cacao^[10]: https://podcasts.apple.com/co/podcast/empresas/id1494047021?i=1000461841157

• http://www.semana.com/100-empresas/multimedia/jose-cortes-el-respeto-un-valor-que-escasea/427397-3

A continuación, se recomienda el siguiente cuestionario que debe ser enriquecido por usted

Preguntas generales sobre la vida del empresario:

• ¿Cómo y cuándo decidió en volverse empresario?
• ¿Cuándo, cómo y por qué decidió y que lo motivo a iniciar su primer y/o segundo negocio? ¿Desempleo? ¿Identificó\o una oportunidad? ¿Tenía un producto innovador? Explique los detalles.
• ¿Cuáles han sido los principales hitos en su vida como empresario? ¿Cuáles fueron las principales dificultades, los hechos internos o externos (de su ciudad, región país, eventos, etc.) que han determinado su actividad a lo largo de su vida?
• En orden cronológico, ¿cuáles han sido las actividades en que ha incursionado como empresario? Puede hacer énfasis en los detalles.

Preguntas generales sobre las empresas que ha fundado/dirigido el empresario:

• ¿Qué tipo de empresa es, cual es la actividad, año de fundación y la edad, el tamaño, la estructura organizativa y la estrategia de negocios?
• ¿Cuáles son los hitos (positivos, negativos) importantes en la historia de la empresa? ¿Cómo se creó, creció, expandió a lo largo del tiempo? ¿Cuáles han sido los factores (externo e internos) de éxito o fracaso en el desempeño de la empresa? Sea lo más detallado que pueda.
• ¿Caracterice el tipo de clientes, proveedores, competidores y demás grupos de interés (stakeholders) con que la empresa ha mantenido relaciones? ¿Cómo han cambiado estas relaciones?
• ¿Cuáles son los principales retos y oportunidades que ha asumido anteriormente y que tiene ahora la empresa?

Preguntas concretas sobre el empresario:

1.¿Qué tan alerta estuvo a las oportunidades que el mercado le ofreció y cómo respondió a ellas?; ¿cómo asumió el riesgo?; frente a las grandes decisiones que tomó, ¿cómo manejó la información incompleta y asimétrica para reducir la incertidumbre?; ¿qué innovaciones tecnológicas y administrativas adelantó?; ¿en cuáles campos, sectores y negocios realizó actividades?; ¿en qué mercados actúo?; ¿qué asociación de capitales efectúo?; ¿qué destino le dio a los excedentes?; ¿cómo se articuló con el mercado nacional e internacional?;  ¿cómo enfrentó las crisis?; ¿cómo administró sus negocios y empresas?; ¿cómo se caracterizaron sus prácticas gerenciales?; ¿cómo ha cambiado la propiedad de sus negocios en el tiempo?; ¿en qué juntas directivas ha participado?

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