Cuestiones a resolver: ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?

Cuestiones a resolver:

¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?

La principal ventaja competitiva de IKEA se basa en ofrecer productos para el hogar con amplia variedad de surtido a precios accesibles para los clientes, diseños atractivos y de muy buena calidad, lo que les permite a los consumidores satisfacer sus necesidades de remodelación con un costo más bajo.

¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?

Según se expresa en la página web de IKEA, su estrategia está centrada en la eficiencia, productividad  y en estar presentes para todo tipo de consumidores en el mundo, y según Jack Fleitman (2000), la visión se puede resumir en crear un mejor día a día para las personas. Esta visión incluye de igual manera a sus trabajadores, ya que IKEA también está enfocado en un modelo propio de Responsabilidad Social Corporativa, donde tanto sus colaboradores y proveedores están alineados con un código de conducta que ayuda a que toda relación comercial sea la más adecuada para que el negocio fluya con energía positiva.

Por último, también es importante resaltar que IKEA está comprometida con el medioambiente, ya que sigue el Protocolo de Kyoto y además también intenta reducir al máximo las emisiones de CO2 de toda la cadena de valor, mejorar la eficiencia energética y coopera en varios proyectos para afrontar el cambio climático.

¿Cuáles son las amenazas existentes para IKEA?

Dentro de las amenazas que puede tener IKEA, podría tomarse en cuenta el surgimiento de competencia local, que ofrezca bajos precios y mejor prestación de servicio (como entregas de los productos en los domicilios de los clientes), o la no aceptación del servicio que ofrecen, ya que la mayoría de consumidores están dispuestos a pagar más por un servicio que les ofrezca un ahorro de tiempo o facilite sus necesidades, como lo son los consumidores en America.

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