Cultura empresarial: Caso Disney

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 Universidad de Sonora

 División de Ciencias Económicas y Administrativas  

 Licenciatura en Contaduría Pública

Cultura Empresarial

Parcial 2

Control de Lectura No.3

Unidad 2

                                                                                            Francisco Javier Vega Márquez

                                                  Grupo 1

                                                                               DR. Alfonso Corte López

Hermosillo, Sonora a Domingo 11 de septiembre de 2022

Cultura empresarial: Caso Disney

En este video nos hace mención sobre 5 secretos que nos comparte Disney acerca de cómo formar la mejor cultura empresarial en nuestras empresas, para Disney el más importante es el propósito ya que en el te debes de preguntar ¿cuál es el propósito de tu empresa?, ¿para que lo haces? Y ¿porqué lo haces? Ya que si lo tienes muy claro es muy buen primer paso por dar. El segundo paso es: ¿Qué es lo que tiene que hacer tu gente? Tiene que ser claro es decir puedes realizar reuniones en conjunto o de uno por uno con cada colaborador para que quede todo claro sobre lo que tienen que hacer exactamente. El tercer paso es: ¿Cómo lo tienen que hacer? Esto involucra el como se va a evaluar y que es lo que se va a estar haciendo. Los primeros 3 pasos son muy fundamentales ya que hay muchos colaboradores que realizan muchos trabajos a la vez, lo cual les genera muchas preguntas sobre si realmente lo están haciendo bien y al aplicar los 3 pasos mencionados anteriormente los colaboradores ya tienen claro sus funciones y por ende las comprenden con mayo facilidad. El cuarto paso es la capacitación, una vez que tus colaborades están preparados con los 3 pasos mencionados anteriormente, están listos para capacitarlos, que tengan las herramientas y que estén listos para ese reto que la empresa requiere y que el puesto requiere. Es muy importante resolver cada duda de nuestro colaborador respecto a la capacitación, una vez concluida no quitar el dedo del renglón y seguir prestándole atención a su trabajo para cualquier inconveniente que se pueda presentar. Por ultimo es el reconocimiento, esta practica o arte es muy importante ya que muchas ocasiones tenemos  todo el estrés, las presiones de llegar a la meta y una vez que hemos llegado a ese punto, en muchas ocasiones no nos detenemos para celebrar lo bien que lo estamos haciendo, por lo cual este punto se tiene que reconocer al colaborador en público el excelente trabajo que está realizando y si no es en publico convocarlo a una reunión personal y en ese momento reconocerle su buena labor dentro de la empresa.

La cultura organizacional de Google

Google es considerada por muchos como la mejor empresa del mundo para trabajar y esto es gracias a que Google apuesta por la felicidad laboral. La empresa Google nació en Sillicon Valley a finales de los años 90, Larry Page y Sergey Brin idearon una forma mucho más efectiva de organizar las páginas de internet desarrollando su algoritmo y convirtiendo el buscador que tenemos hoy en día, Google creció tanto que empezó a tener más de 150,000 colaboradores y siempre apostando por la felicidad laboral, ya que Google miraba como grandes empresas tecnológicas apostaban por personas con capacidades extraordinarias pero al pasar del tiempo dichas empresas comenzaban a sufrir perdidas y en ocasiones hasta terminaban extinguiéndose. Los creadores de Google sabían que había muchas empresas muy fuerte compitiendo con ellos, por eso decidieron invertir en una cultura organizacional que realmente les diera frutos en la cual en dicha cultura no se notaran las diferencias de poder entre los empleados o que fueran mínimas por lo tanto cualquier colaborador podía tener voz en las grandes decisiones que se tomaban en la empresa y se les proporcionaba lo que ellos necesitaban para un mejor desempeño, esta estructura se mantuvo hasta 2009 ya que empezaron a tener problemas ya que había mucho abandono de trabajo de gerente de la empresa, ya que tenían otras expectativas del puesto y con esa igualdad que se caracterizaban no había mucha diferencia, en 2010 entro un nuevo directivo de recursos humanos que realizó una serie de modificaciones con las cuales hizo cambiar el punto de vista de los colaboradores, haciendo entender que ellos no tenían que hacer lo mismo que un directivo, si no ser lideres ante cualquier colaborador para así inspirarse y trabajar en equipo, los colaboradores empezaron a entender y la tasa de abandono empezó a mejorar, Google es una empresa que experimenta en todo momento y recoge los datos de sus clientes para mejorar sus productos, esto lo aplica de igual forma con sus colaboradores, toma los puntos de vista de cada uno de ellos para saber en que se puede mejorar y tomar en cuenta cada aclaración de sus colaboradores, los procesos de selección de personal de Google eran muy sencillos, se realizaban una serie de preguntas no tan habituales como suelen ser en otras entrevistas, de esa forma detectaban a el personal que mejor se adaptaba a su modelo de empleo, Google es una empresa que en su cultura organizacional toma demasiado en cuenta a sus colaboradores, un ejemplo de ello son la dedicación de 20 minutos al final del turno para hablar sobre proyectos personales.

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