¿Cuál debe ser el core business de IKEA?

¿Cuál debe ser el core business de IKEA?

R/ vamos a comprender a que hace referencia Core Business, Podemos decir que es la razón de ser de un negocio o empresa, lo cual es imperante tenerlo en cuenta al momento de iniciar un proyecto,  debo pensar cual es mi objetivo o a donde quiero llegar con lo que voy a desarrollar para alcanzarlo, posterior a ello debemos tener presente cual sería mi competencia en el mercado si voy a implementar un determinado producto de venta al  público cuales son mis fortalezas o habilidades para ser competitivo y tener esta estrategia como única para evitar que otra organización  o empresa emplee el mismo método o estrategia y de esta manera contrarrestar este riesgo.

Teniendo en cuanta lo antes mencionado podemos decir que IKEA, a través de sus inicios se proyectó con su modelo de sacar los productos de buena calidad uno de ellos fue los muebles al mercado con unas características que son importantes en el momento de que el cliente los adquiere, su diseño y precio bajos que son indispensables lograron causar un gran impacto donde su credibilidad y garantías del mismo fue de gran acogida,  esto hizo que creciera de manera importante y con su estrategia por parte INGVAR KAMPRAD quien fundó IKEA en Suecia en 1943, ha logrado alcanzar las mayores ventas a nivel mundial.

¿Cómo debería funcionar la cadena de valor para el negocio IKEA? ¿Cuáles son sus procesos clave y cómo se podrían fortalecer?

R/ la cadena de valor tiene unas características a tener presente, es una herramienta de gestión que nos permite realizar un análisis interno de una empresa en sus principales actividades generadoras de valor “MICHAEL PORTER”,  IKEA realice algo muy importante a través de sus estrategias y es la alta competencia competitive al momento de elaborar sus productos y con una gran visión de llegarle a los hogares para su uso, es así como se debería funcionar la cadena de valor, seguir implementando más productos donde su esencia sea su calidad y diseño que con ello logro una gran evolución de la empresa.

Dentro sus métodos claves que lo llevan a un crecimiento permanente es implementar sus diferentes diseños y que sus productos sean únicos e innovadores para que logre obtener grandes resultados para fortalecer su funcionamiento a través de los tiempos, de esta manera la competencia no sea un riesgo para su Desarrollo financiero.

¿Cuál debería ser el segmento de mercado?

R/ el segmento del mercado es un proceso mediante el cual se logra identificar o se toma un grupo de compradores homogéneos, es decir se divide el mercado en varios submercados o segmentos teniendo en cuenta con los diferentes deseos de compras y requerimientos que poseen los consumidores, es muy importante tener en cuenta que estas divisiones están formada por distintos grupos de personas o compradores  de acuerdo a sus necesidades, características y conductas, así mismo debemos tener presente los siguientes factores.

La identificación: esta ayuda a dividir el mercado en segmentos con base en a las necesidades comunes o tal vez compartidas, así como también las características que sean relevantes para el producto como por ejemplo la edad, genero, origen, educación, ingresos, ocupación y estado civil según como lo manejen las empresas.

Suficiencia: en este punto debemos tener en cuenta que nuestros productos sean para todo tipo de personas con características especiales y como lo requieran los compradores.

Estabilidad: los segmentos de los consumidores de acuerdo con sus necesidades en términos demográficos, psicológicos, y que tengan probabilidades de crecer con el paso del tiempo. Accesibilidad: en este punto se hace necesario brindar a los usuarios los medios de comunicación para una mayor información que le permita al mercado alcanzar las metas.

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