¿Cuál es el Retorno del activo ( Modelo Dupont ) y cómo mejorarlo?

1 - ¿Cuál es el Retorno del activo ( Modelo Dupont ) y cómo mejorarlo?

Para mejorarlo se pueden adoptar las siguientes políticas:

- Recuperar eficientemente cartera para tener buen capital de trabajo.

- Tener una alta rotación en los inventarios y mantener buenos niveles.

- Tratar de negociar mejores términos para el pago de deudas y lograr con esto reducir las cuentas por pagar

- Descuentos de compras.

- Tratar de reducir gastos fijos.

- Establecer una política para aumentar las ventas de la compañía, buscando mejorar la utilidad.

- Reducir días de inventarios de materias primas, ya que tenemos proveedores nacionales de dicha materia prima.

2 - ¿Cuál es el CMROI actual ( línea tradicional ) y el comparativo con la Unidad de negocio nueva?

3 - La compañía se encuentra en condiciones de ver las alternativas de Factoring con sus proveedores?

Sí, debido a que actualmente presenta incumplimiento en los pagos. La alternativa de Factoring le permite cumplir con los plazos a los proveedores y evitar el riesgo del no suministro por incumplimiento. Adicionalmente, a pesar de asumir los intereses que cobra el banco, mejora las cuentas por pagar, pues los plazos de pago son más amplios.

4 - ¿Está de acuerdo con el operador en cuanto a tarifa y nivel de servicio? Por qué?

Con un nivel de servicio deficiente con el operador actual, recomendamos un modelo 3 PL, pues así podríamos mejorar el nivel de servicio integrando el transporte, instalaciones de almacenamiento, así como también la gestión de transporte y almacenes.

Diagnóstico:

- Nivel servicio proveedor deficiente

- Mejorar proceso logístico para luego tercerizar

- Tarifa ok.

5 - El sistema de información actualmente es “limitado” en aportar información de cara a la captura de los datos y administración de los clientes , su centro de distribución no logra registrar lotes y fifo acorde con las necesidades de la información para la compañía. ¿Cuál es su planteamiento para el mejoramiento?

- Verificar la posibilidad de un desarrollo en el sistema actual para mejorar clientes, lotes, fifo y en general nivel de servicio, ya el ERP actual no cumple los requerimientos actuales

- Si es financieramente viable, buscar un sistema integrable con el ERP actual para atacar las falencias.

- Si no es posible ninguna de las dos opciones anteriores, evaluar la posibilidad de reemplazar el sistema actual por uno que abarque la información necesaria.

6 - ¿Cuál es su propuesta

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