¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA? ¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?

1. ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?

Podemos platear que la ventaja competitiva es cualquier característica diferenciadora que posee una

empresa y que en consecuencia la sitúa en una posición y estado de ventaja con respecto a sus

competidores, y que generalmente se refiere a aspectos como la innovación, la eficiencia, la calidad

o la satisfacción al cliente entre otros.

La ventaja competitiva de IKEA es el liderazgo en precios, basada en: Los Bajos Costes, en la

producción por pieza a partir de la economía de escala, produciendo grandes cantidades de cada

modelo, disminuyendo el coste por unidad fabricada, brindándole mayor participación en el mercado

y mayor competitividad. Esta ventaja parte de la visión que tiene la empresa: “ofrecer una amplia

gama de muebles de buen diseño y funcionalidad, a precios tan bajos que la mayor parte de la gente

pueda comprarlos”

2. ¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?

La estrategia de IKEA es su modelo de negocio, siendo consistente con ello y con su ventaja

competitiva de liderazgo de costes, la cual no sería posible sin su logística y recursos humanos,

creando una amplia gama de productos para el hogar, con diseños innovadores, mobiliario

revolucionario, buena funcionalidad, y a “unos precios tan bajos que realmente cualquier persona

pueda comprarlos”, el control de costes en el embalaje plano de sus productos, aprovechando espacio

en almacén, contenedores, (transporte y montaje de muebles) que corren por el cliente a quien se

incluye dentro de su cadena de valor, logrando así suprimir costos, los pocos empleados con los que

cuenta y la experiencia de estos, así como la implementación constante de nuevas tecnología en

procesos productivos, la sostenibilidad y la responsabilidad con el medio ambiente tratando de

minimizar el impacto ambiental.

3. ¿Cuáles son las amenazas existentes para IKEA?

Aunque IKEA es una empresa innovadora, multinacional, estable, sostenible y en constante

crecimiento, se enfrenta también a diversas amenazas:

-Imitación de su ventaja competitiva o de su modelo de negocio por parte de sus competidores.

- La relación Calidad-Precio & satisfacción del cliente. Anders Dahlvig (CEO IKEA) asegura que

“los precios bajos tienen prioridad sobre todo lo demás” y esto ha sido una presión continuada para

reducir precios y no descuidar con ello su calidad que también es importante a la hora de satisfacer al

cliente.

-El surgimiento de nuevos competidores locales o internacionales, por lo que además de sus precios

bajos IKEA debe integrar constantemente factores diferenciadores.

- La excesiva estandarización de sus productos y la inflación

...