¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?

¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?

Las ventajas competitivas de Ikea están representadas desde la posición de liderazgo en el mercado global y fuerte reconocimiento de marca gracias a un efectivo atención a los problemas ambientales, una buena cadena de producion y distribucion logistica. Además, la compañía ofrece sus muchos productos a precios altamente competitivos gracias a un código de conducta impuesto a los proveedores con quienes se establecen relaciones duraderas y esta estrategia proporciona una fuerte ventaja competitiva para la empresa.  

¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?

Los temas de la estrategia de Ikea se basen en:

Proveedores: La compañía Ikeas mantiene una relación con los proveedores de tal manera que la producción no exceda el 70% de la producción total de cada proveedor sin desencadenar una relación independiente entre los dos y su relación de compra se basa en largos períodos para que la compañía puede mantener bajos los costos de produccións, pro cosiguiente los precios vantajosos  aumentan  las ventas de los productos y esto aumenta el volumen de compra de suministros. Ademas,la empresa Ikea se centra en el diseño y la gestión de la logística, los proveedores se centran únicamente en la producción de competidores. Las estrwchas relaciones entre Ikea y sus proveedores y la búsqueda de soluciones nuevas, mejores y más baratas hacen que estos estos últimos mejoran sus habilidades y se especializan en ciertas actividades.

Recursos: Los recursos en Ikea dependen de todas las personas. Los empleados representan la base de crecimiento de la empresa, que espera que asuman la responsabilidad de su desarrollo personal. Por lo tanto, Ikea quiere que los empleados se comprometan con el aprendizaje, y que todos los manager actúen como estímulo y apoyo, mejorando el aprendizaje continuo. La búsqueda continua de innovación y tecnologías ha ayudado a los colaboradores a encontrar nuevos métodos sostenibles en la creación de productos ecológicos y reciclados que son las piedras angulares de Ikea. Esta orientación lleva a Ikea a ser una compañía líder en costos,  e respecto de los competidores, y una empresa moderna a los ojos de los consumidores. El resultado de su liderazgo en costos ha expandido su mercado global creando una red de proveedores a la cual están conectadas una serie de oficinas de compras de proporciones globales

Los procesos: Los puntos fundamentales de Ikea se basan en el programa de sostenibilidad y en la protección del medio ambiente, con el uso de energías y tecnologías renovables, la atención al cliente, pero también en la creación de alianzas sociales con organizaciones humanitarias o ambientales. Con la innovación de la tecnología renovable, significa que la producción aumenta ligeramente el valor del producto y consiste, al principio, en actividades que normalmente se relacionan con la adquisición de la materia prima, el seguimiento, la producción y el desarrollo del producto, logística y ventas. Tambien el interés hacia el cliente ha hecho que Ikea se adapte a los gustos de los consumidores tanto por las características de uso como por las características inmateriales del producto: estética, emoción, estado y servicio ofrecido. El cliente, que se convierte en miembro, se convierte como fuente de estudios de mercado, con la participación en las actividades e influye en la imagen de la marca que está cerca del consumidor que a través de ofertas específicas se volviendose  parte de la familia Ikea

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Caso Ikea_ Claudia Romiti_ Italy_ Roma

Productos: El diseño de los productos es funcional basado en la simplicidad del estilo pero sobre todo en la variedad de productos siempre a bajo costo a pesar de su expansión en el mercado. La elección de materiales y combinaciones innovadoras, la atención a la reutilización y el reciclaje, la estrecha colaboración con los proveedores, la optimización de la logística es la caridad de bajo costo que no significa baja calidad sino que se mejora con la simplicidad. Los costos de producción se han reducido, porque un solo módulo se puede ensamblar en varias líneas de productos, y los tiempos se han reducido gracias a la simplificación de algunas fases del proceso de producción, a la facilitación del transporte y el montaje por parte del cliente. La diferenciación del producto significa que puede comprender los diversos gustos de los consumidores y la entrada de nuevos productos, ya que el restaurante ha aumentado la participación de los clientes. Enotces el precio bao es dato desde la economia de escalera, economia de trasporte , bajo precio de gestion y la compra de productos no ensamblados por proveedores con la consiguiente reducción de derechos de aduana.

Clientes. El cliente de Ikea está teniendo todo lo que tiene necesidad de los servicios, al restaurante, a un lugar seguro para dejar a los niños a jugar, a cafetería,ect . Ikea convierte al cliente en su propio protagonista para organizar la casa eligendo el diseño y la sobriedad de los muebles funcionales de Ikea sin privarse de la durabilidad y la calidad.  

Socieded: La etica de la emresa es de no utilizar madera de bosques naturales o bosques intactos. Es por eso que él trabaja con un extenso programa de intervenciones, que incluye la preparación de los criterios para los procedimientos de adquisición de proveedores, y realizar controles aleatorios. Tambien Ikea se basa en la responsabilidad social la misión debe tener lugar de manera responsable, minimizando el impacto ambiental y social de las actividades llevadas a cabo estrechando tambien relaciones con organicion oritando al social como WWF y Unicef.

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