¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?

¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?  

La ventaja competitiva de IKEA, de acuerdo al criterio establecido por Poter es la relacionada a la de “bajo coste” o como lo definiría Mintzberg corresponde a una ventaja por “diferenciación” (ya que la misma incluye liderazgo en costes), debido a que IKEA se basa en poder reducir el precio del producto a lo más bajo posible, ya que de esa forma puede posicionarse frente a competidores ofreciendo productos funcionales, de calidad, con diseños modernos a la misma vez son accesibles para la mayoría de la población.  

¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA? 

Para IKEA las estrategias son importantes, ya que son ellas las que ayudan a IKEA a avanzar hacia delante y crecer como empresa. Algunas de las estrategias implementadas han sido las siguientes: 

1. Estrategia de liderazgo en costos/diferenciación de precios: La implementación de estas estrategias le permite a IKEA vender muebles que tienen un costo menor que el de sus competidores u otras tiendas de mobiliario debido a que centra sus esfuerzos en buscar la materia prima y lo que necesita a precios muy bajos. Adicionalmente, para lograr reducir el precio de los bienes ofertados se dedican a la producción por volumen y centran sus actividades de fabricación en países donde la mano de obra es muy barata, ejemplo en China. Por último, IKEA puede lograr la satisfactoria implementación de esta estrategia, ya que los productos que vende son estandarizados y cuenta con muchos compradores.  
2. Estrategia de cadena de integración: IKEA prefiere dedicarse a la fabricación de sus productos en lugar de únicamente comprar y venderlos.
3. Estrategia de expansión geográfica, global y de penetración: La organización inició sus operaciones en Suecia pero ya hoy en día cuenta con presencia a nivel mundial, dicho en otras palabras, el negocio se ha establecido en muchos lugares diferentes. IKEA proporciona actualmente productos que pertenecen a un mercado ya existente (muebles del hogar) sin embargo, busca cada vez tener mayor participación en él, ejemplo: IKEA abrirá sus puertas en Colombia, Chile y Perú.
4. Estrategia de diversificación por producto: IKEA ha ampliado su gama de productos pero se mantiene en la misma cadena industrial ya que inicialmente tenía un catálogo reducido de productos para el hogar (tapetes, marcos para cuadros, etc.), hoy en día la organización ofrece un amplio surtido de muebles y accesorios (inclusive muebles infantiles), ofreciéndole a los clientes la posibilidad de encontrar todo lo relacionado al hogar en un mismo techo.
5. Estrategia de innovación: IKEA tiene fuerte orientación hacia el mercado, vincula la visión de la organización con las realidades prácticas de la demanda, por lo cual constantemente se reinventa y transforma para adaptarse a lo que los consumidores desean (siendo el marketing una piedra angular para ello).
6. Estrategia de negocio corriente abajo: IKEA se puede catalogar como un negocio de corrientes abajo debido a que ha logrado: a) Apropiarse de un segmento del mercado, b) Invertir en el desarrollo de sus productos, c) Buscar satisfacer las diversas necesidades del consumidor, d) Intensificación en recursos humanos.

¿Cuáles son las amenazas existes para IKEA?

• Aparición de competidores del mismo segmento del mercado con características similares a IKEA (muebles del hogar a bajo coste).
• No proporcionar productos con alta rotación, dicho en otras palabras, las personas no cambian tan constantemente los muebles de su hogar.
• No aceptación del producto o concepto IKEA en nuevos mercados donde se quiera incorporar la marca, como consecuencia de que los diseños no satisfacen los gustos de determinada población (por diferencias culturales).
• Plagio de sus diseños por parte de la competencia.

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